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;良好的服務(wù)品牌識(shí)別度也就無(wú)從談起。
因此，行業(yè)必須高度重視服務(wù)品牌建設(shè)中的服務(wù)行為塑造。在打造行業(yè)服務(wù)品牌的過(guò)程中，行業(yè)上下必須充分認(rèn)識(shí)到，行業(yè)的服務(wù)
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;贏得了消費(fèi)者的高度關(guān)注，獲得了可觀的市場(chǎng)份額。
方向決定成敗，對(duì)于細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)來(lái)說(shuō)，是非常重要的，為此，細(xì)支卷煙產(chǎn)品研發(fā)要
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的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，是扭轉(zhuǎn)卷煙產(chǎn)銷量下降趨勢(shì)的“最有力武器”。
緊緊以顧客為中心
思想指導(dǎo)行動(dòng)，態(tài)度決定高度。2009年以前，和歐美等大多數(shù)上市公司一樣
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的客觀世界，就不能真實(shí)反映人民群眾的呼聲，就不能向國(guó)家、單位提供決策性信息?；仡櫄v史，虛假新聞造成人民的痛苦、國(guó)家的損失數(shù)不勝數(shù)。所以我們必須高度重視新聞
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不斷發(fā)展。
它見證了在福建煙草人孜孜不倦地探索下，“翠碧一號(hào)”逐漸從深山中走出來(lái)，并最后成為全國(guó)兩大特色品種種之一。
它見證了福建煙草對(duì)技術(shù)合作的高度
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，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量”的高度責(zé)任感。
文化的力量看似無(wú)形，卻總在潛移默化中深深影響著人們的認(rèn)知。秉承著“和”的精神，湖南中煙以互聯(lián)網(wǎng)思維、全媒體方式，不斷整合
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等各種多發(fā)性事件，為我們的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響，造成一些無(wú)法挽回的損失。這些必須引起我們的高度重視并采取相應(yīng)措施加強(qiáng)防范。
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加強(qiáng)員工管理 增強(qiáng)防盜意識(shí)
第一，
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;關(guān)鍵在于煙草商業(yè)系統(tǒng)如何將終端建設(shè)心理指導(dǎo)提高到全局高度來(lái)運(yùn)行。關(guān)鍵就在于把終端建設(shè)指導(dǎo)貫穿于煙草零售戶銷售階段的各個(gè)過(guò)程，并根據(jù)各個(gè)階段的不同特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)地傾斜。在工作方法上，
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力資源管理僅限于工資調(diào)配、員工分配、晉升、培訓(xùn)等日常工作，沒(méi)有將企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略和員工管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，更未能將人力資源管理上升到戰(zhàn)略的高度去重視和實(shí)施。因此，盡管
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煙草專賣制度，在履行《煙草控制框架公約》的前提下，從思想上、政治上與黨中央、國(guó)家局保持高度一致，認(rèn)真遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家局相關(guān)制度規(guī)定
