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骨干和科技示范戶為主體，走“公司＋農(nóng)戶”的生產(chǎn)組織管理模式，緊緊圍繞常寧市煙葉生產(chǎn)的發(fā)展，開展服務(wù)。以科技為支撐，以市場(chǎng)為導(dǎo)向
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和2.2m2。其中，氣流下降式小型密集烤房相對(duì)占地面積小、能耗低，畝均煙葉凈產(chǎn)值較高。
前言
隨著我國(guó)煙葉產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，煙葉生產(chǎn)組織模式也在發(fā)生
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煙草在線據(jù)東方煙草報(bào)報(bào)道
三、逃避稅費(fèi)模式
（一）供應(yīng)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)都可以逃避消費(fèi)稅費(fèi)
正如圖9所示，在合法市場(chǎng)中，有許多可在
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，形成合力，切實(shí)讓黨組織建設(shè)服從和服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展。形成“建一個(gè)組織、興一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)、活一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，緊緊抓住“重規(guī)劃、保面積、守節(jié)
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已經(jīng)明確網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作重點(diǎn)是：一是從硬件與模式的建立向軟件與水平的提升轉(zhuǎn)變；二是從銷售向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；三是從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求
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，不斷鞏固市場(chǎng)管理成果?？梢越梃b先進(jìn)省份經(jīng)驗(yàn)，探索開展專賣管理社區(qū)化管理模式，進(jìn)一步延伸專賣管理工作觸角，提高零售終端市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和有效性
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;隨著卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不斷市場(chǎng)化發(fā)展，企業(yè)的營(yíng)銷模式和措施也需要隨之發(fā)生變化。其只有深入做好釋疑解難等活動(dòng)，及時(shí)傳遞和反饋卷煙營(yíng)銷信息，為業(yè)戶解決各類實(shí)際難題
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，我們才有理由相信，在‘消費(fèi)與服務(wù)’這一主題的倡導(dǎo)下，我們的消費(fèi)模式會(huì)更加科學(xué)，我們的消費(fèi)環(huán)境會(huì)更如意，我們的消費(fèi)者會(huì)更加放心消費(fèi)
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在我看來，一個(gè)店鋪要想樹立重信守諾的金牌口碑，有必要實(shí)行“質(zhì)量問責(zé)制”的管理模式。
我開的是夫妻店。雖然平時(shí)組織貨源、店內(nèi)銷售等諸多事務(wù)都是我和老公兩人經(jīng)手，
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一要深入推進(jìn)“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式，細(xì)化轄區(qū)管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作考核指標(biāo)，要充分發(fā)揮“節(jié)點(diǎn)管理”的作用，真正
