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，盡管增長(zhǎng)速度會(huì)相對(duì)放緩。供應(yīng)商已經(jīng)對(duì)某些類(lèi)型的過(guò)濾嘴產(chǎn)能進(jìn)行了合理調(diào)整。塞拉尼斯公司對(duì)其在全球的生產(chǎn)進(jìn)行了良好布局，以滿足未來(lái)市場(chǎng)需求?！?
新型產(chǎn)品，如
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”。天然氣降價(jià)、就業(yè)機(jī)會(huì)增多以及工資水平提升為拉動(dòng)卷煙消費(fèi)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，煙草制造商實(shí)施的較合理的定價(jià)策略讓美國(guó)卷煙發(fā)展勢(shì)頭良好。
穆迪投資服務(wù)公司之前曾預(yù)測(cè)，美國(guó)
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的，方法得當(dāng)，手段合理，成績(jī)明顯的。
二、關(guān)于兩個(gè)案例的思考。
縱觀以上兩個(gè)客戶經(jīng)理卷煙營(yíng)銷(xiāo)案例，兩個(gè)客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中各有不同
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，積極參加營(yíng)銷(xiāo)會(huì)，及時(shí)了解掌握營(yíng)銷(xiāo)政策，并提出合理化建議，對(duì)會(huì)上提出的建議要有相關(guān)會(huì)議記錄。
2、加強(qiáng)監(jiān)督，利用系統(tǒng)信息平臺(tái)
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的方法。
一是通過(guò)嚴(yán)把用人關(guān)，合理利用人力資源，規(guī)范維修員工隊(duì)伍進(jìn)出管理。對(duì)機(jī)械、電氣維修崗位人員實(shí)施競(jìng)聘上崗，規(guī)范技能人員選拔任用；明確
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、每位客戶的銷(xiāo)售安排都要合理測(cè)算、統(tǒng)籌平衡，促進(jìn)銷(xiāo)售均衡和結(jié)構(gòu)均衡，切實(shí)處理好中高檔卷煙和低檔煙的數(shù)量關(guān)系，突出抓好省產(chǎn)煙的穩(wěn)增長(zhǎng)工作，有效防止
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，土市煙站始終將全心全意為煙農(nóng)服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
——不斷加大技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，確保地膜覆蓋、合理施肥、成熟采收等技術(shù)落地，以質(zhì)量提升促
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創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的行業(yè)氛圍。
創(chuàng)新人才加速涌現(xiàn)：完善人才激勵(lì)和發(fā)展機(jī)制，建成一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
要順利實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)
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和定義、工作（操作或服務(wù)…）要求、附錄、終結(jié)線、章、條、段等。我們需要從標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)內(nèi)容出發(fā)，按照編寫(xiě)規(guī)則，合理安排標(biāo)準(zhǔn)的要素與層次，
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主體，只有優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)，煙草行業(yè)持續(xù)發(fā)展才會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，為此，建立一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，是煙草行業(yè)健康發(fā)展
