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,指導(dǎo)活動(dòng)有序開展。同時(shí),市局(公司)把各單位、部門開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)情況,納入各單位、部門年終績(jī)效考核的重要內(nèi)容
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專賣“三型三化”隊(duì)伍建設(shè),為維護(hù)兩煙市場(chǎng)良好秩序保駕護(hù)航;四是強(qiáng)化考核,重抓績(jī)效管理考評(píng)機(jī)制完善。堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,重視“二次分配”,
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;以高質(zhì)量的工作效率,加強(qiáng)煙葉調(diào)撥管理工作;建立健全質(zhì)檢人員動(dòng)態(tài)考核激勵(lì)管理機(jī)制,加強(qiáng)煙葉分級(jí)工的培養(yǎng)和儲(chǔ)備;嚴(yán)格按照“兩項(xiàng)工作”要求
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培訓(xùn),提升“兩員”隊(duì)伍的業(yè)務(wù)理論水平;以專賣大練兵和營(yíng)銷技能競(jìng)賽活動(dòng)為載體,提升“兩員”的實(shí)踐操作能力。
六是加強(qiáng)考核,提升行業(yè)管理水平。要以
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州卷煙銷售網(wǎng)建工作的開展情況,并根據(jù)考核辦法重點(diǎn)對(duì)上半年卷煙銷售網(wǎng)建日常工作、天價(jià)煙監(jiān)管、婚慶營(yíng)銷、終端建設(shè)等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查考評(píng)。
通過四天的檢查,考評(píng)組對(duì)
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局(營(yíng)銷部)領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定激勵(lì)機(jī)制,努力營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)型氛圍。通過考核使被每個(gè)人知道自己在工作中的整體表現(xiàn),明確優(yōu)點(diǎn)和不足,同時(shí)發(fā)現(xiàn)
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不低于85%,完成云南省政府年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào),2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年,是云南中煙實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)重要的一年,面對(duì)
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、技術(shù)員工技術(shù)創(chuàng)新能力的提升,以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)增強(qiáng)活力。以嚴(yán)格考評(píng)考核為抓手,發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用,充分調(diào)動(dòng)基層員工積極性和創(chuàng)造力,靠機(jī)制激發(fā)活力。
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,確保中部煙葉數(shù)量與質(zhì)量,滿足卷煙工業(yè)需求;三是狠抓預(yù)檢預(yù)驗(yàn)。強(qiáng)化預(yù)檢服務(wù)質(zhì)量,加大管理考核力度,努力提高把內(nèi)純度;
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、重點(diǎn)性工作、創(chuàng)新性工作的不同要求,提出了各項(xiàng)工作的完成時(shí)限和完成標(biāo)準(zhǔn),制定了初步的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同時(shí),將各市場(chǎng)部、稽查中隊(duì)所應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分配