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的發(fā)展需求為導(dǎo)向，工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與到煙葉生產(chǎn)的整個(gè)過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)原料質(zhì)量的全程管理。品牌導(dǎo)向型這種發(fā)展模式實(shí)質(zhì)就是把工業(yè)企業(yè)與煙葉基地的商業(yè)企業(yè)更為緊密地聯(lián)系在了一起
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這種模式，以直營(yíng)方式擴(kuò)大新開店規(guī)模，在有需求、沒店面的生活區(qū)四處布點(diǎn)?！北眹?guó)超市相關(guān)負(fù)責(zé)人曾公開表示。
但到目前為止，就便利店業(yè)態(tài)而言，除了
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模式一直以來處于不斷調(diào)整與變革的過程中，但由于受到專賣壟斷體制的束縛，始終沒有真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化、規(guī)范化發(fā)展。個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理隊(duì)伍在開展?fàn)I銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)存在著較多的問題與
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“模式推廣，開啟了“零售客戶e時(shí)代”。而隨著網(wǎng)上訂貨的推進(jìn)和發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的不斷提升，客戶對(duì)信息運(yùn)用的需求將不斷提升。這也要求我們客戶經(jīng)理要適應(yīng)發(fā)展的需要
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生產(chǎn)為手段，以湖北中煙“紅金龍”品牌對(duì)煙葉原料的需求為導(dǎo)向，按照工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的運(yùn)作模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，挖掘煙葉特色潛力
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已有的資源，發(fā)揮應(yīng)有甚至更大的功效，是需要思考的問題；雖然各地區(qū)煙草工商情況有異，品牌發(fā)展模式不同，但制度化、科學(xué)化將隨著這項(xiàng)工作
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有效，其新型的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)大的銷售能力，決定了其已經(jīng)成為中國(guó)煙草和國(guó)外煙草企業(yè)重點(diǎn)爭(zhēng)奪的終端對(duì)象，因此，應(yīng)認(rèn)真分析研究如何加強(qiáng)卷煙零售終端建設(shè)
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;阻礙了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的進(jìn)程。[3]”在培訓(xùn)模式上，以簡(jiǎn)單的營(yíng)銷知識(shí)集中灌輸為主，缺乏現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和沉浸式培養(yǎng)培訓(xùn)，難以催生營(yíng)銷人員的學(xué)習(xí)
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進(jìn)行深入分析。基于分析結(jié)果，構(gòu)筑了客戶經(jīng)理勝任力模型。并基于客戶經(jīng)理勝任力模型，結(jié)合PDCA循環(huán)模式，設(shè)計(jì)了一套客戶經(jīng)理能力提升培訓(xùn)方案，通過
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針對(duì)性優(yōu)化方案。以下從技術(shù)升級(jí)、業(yè)務(wù)賦能、行業(yè)價(jià)值三個(gè)維度總結(jié)研究成果，并展望未來發(fā)展方向。4.1? 技術(shù)升級(jí)：突破單機(jī)架構(gòu)與靜態(tài)模型束縛傳統(tǒng)Excel的本地化單機(jī)計(jì)算模式
