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康提出，卷煙商業(yè)企業(yè)要把培育品牌擺在更加突出的位置，一切工作都要圍繞培育品牌這個中心展開。作為縣級分公司，在以地市級公司為市場營銷主體的運作模式下，
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談及未來的發(fā)展目標(biāo)，周老板堅定地說：“就是要做大做強，成為方圓幾里最大的經(jīng)營店，經(jīng)營模式也要改坐店經(jīng)營為主動送貨。為此，我準(zhǔn)備
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五是狠抓風(fēng)險防范，解決“提質(zhì)增效”后顧之憂。按照“煙農(nóng)投保，煙草補貼，保險管理，氣象保障”的模式，建立烤煙種植風(fēng)險防范機(jī)制
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鄉(xiāng)下網(wǎng)點，天天送貨下鄉(xiāng)，又收錢，又發(fā)貨，那時候叫做“同訪同送”模式，第二年，鄉(xiāng)下網(wǎng)點的同志就撤回來了，
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積極開展工商協(xié)同工作。他們先與工業(yè)企業(yè)約定合理庫存的上下限以及市場價格控制線，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)主動管理商業(yè)庫存的網(wǎng)上配貨模式。上海煙草的各個區(qū)（縣）公司，
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企業(yè)管理模式的同時更加關(guān)注到構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵作用。誠然，21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭是文化的競爭。煙草行業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，如何構(gòu)建惠及煙農(nóng)、職工及社會的企業(yè)文化顯得尤為重要
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卷煙營銷工作的一小部分而已。
若不改變這種思維模式，走出這片思維誤區(qū)，則對我們的煙草事業(yè)有害無益。
卷煙市場的調(diào)查研究、分析、預(yù)測；卷煙貨源的規(guī)劃組織
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，改變客戶的經(jīng)營思路，改變他們的經(jīng)營模式。稽查隊員工作的責(zé)任心和敬業(yè)心，就有可能經(jīng)營一起較有影響力的卷煙網(wǎng)絡(luò)案件，更好地凈化卷煙零售市場，
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;一遍遍地播。
小煙卷兒：沒有那么多的廣告贊助商，電視臺能引進(jìn)這么好的節(jié)目模式嗎？8月28日，加多寶和廣藥王老吉工作人員在蘇州木瀆商城做涼茶
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監(jiān)管模式 努力構(gòu)建科學(xué)的卷煙市場監(jiān)管體系》的講話，認(rèn)真分析了全省卷煙市場監(jiān)管基本情況，要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒試點單位成功經(jīng)驗，爭創(chuàng)一流工作水平；
