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，完善工作流程，建設(shè)以規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和痕跡化，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督為關(guān)鍵，以加強(qiáng)對(duì)
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，努力實(shí)現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過(guò)程化。
人才保障抓整合。要按照專(zhuān)業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和高技能人才三支
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年初正式投入使用，至今已經(jīng)運(yùn)作5年多，實(shí)現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程化、送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。依托先進(jìn)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了在途管理、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、半自動(dòng)化分揀和一體化配送工作
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嚴(yán)格規(guī)范，又是一個(gè)龐大而具體的課題。既包括業(yè)務(wù)規(guī)范，也包括用工分配規(guī)范；既包括資金規(guī)范，也包括流程規(guī)范。只有逐項(xiàng)逐條把這些事情辦好
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國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工的精神，內(nèi)部管理中注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率的精神，深入認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。進(jìn)一步激勵(lì)干部職工以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
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了烤煙收購(gòu)流程模式，真正維護(hù)了煙農(nóng)的利益，維護(hù)了企業(yè)的形象，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理的深度，煙農(nóng)的怨聲消失了，而且自覺(jué)性也提高了，
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務(wù)，制作原材料一般是低檔三四元一包的真煙煙絲。做出來(lái)的是高檔煙。客戶需要什么樣的高檔假煙，他們就做什么。
制作流程：先用錫箔紙把模子裹起來(lái)，再把煙
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標(biāo)準(zhǔn)化烘烤技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制作了“三段式”密集型烤房烘烤技術(shù)操作掛圖，讓煙農(nóng)和司爐人員照“圖”操作。
走進(jìn)諸城各煙葉烘烤點(diǎn)，都會(huì)看到張貼在烤房上的煙葉烘烤工藝流程
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的工作流程。
2、明確煙葉生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)監(jiān)管的節(jié)點(diǎn)。對(duì)于煙葉內(nèi)管工作來(lái)說(shuō)監(jiān)管的形式主要是專(zhuān)項(xiàng)督查，通常可將整個(gè)生產(chǎn)收購(gòu)工作分為六大環(huán)節(jié)：一是計(jì)劃
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，形成“提質(zhì)增效”的共識(shí)。突出抓好集中預(yù)檢工作，充實(shí)預(yù)檢員隊(duì)伍，健全責(zé)任考核機(jī)制，按照分片負(fù)責(zé)，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，統(tǒng)一預(yù)檢簽封
