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激勵(lì)手段將極大激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，從精神上、物質(zhì)上都給考核成績(jī)落后者起到了較好的示范作用。制定完善的“二次分配”方案，并以紅頭文件的形式下發(fā)到各個(gè)人手中。
二、路東中隊(duì)就基層
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，制定參賽活動(dòng)方案，強(qiáng)化賽前集訓(xùn)，力爭(zhēng)在煙機(jī)操作技能競(jìng)賽中取得好成績(jī)。
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的副班長(zhǎng)韓冬梅說(shuō)了這樣一個(gè)現(xiàn)象。
乙班：以糾正問(wèn)題為自我提高突破口圍繞質(zhì)量這個(gè)中心，糾正問(wèn)題、培養(yǎng)習(xí)慣是乙班開(kāi)展活動(dòng)的突出旨意。據(jù)班組負(fù)責(zé)人介紹，方案中
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，加上今年的生產(chǎn)任務(wù)重，將結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況，擬制《對(duì)接贛州卷煙廠物流管理實(shí)施方案》，做到有計(jì)劃有安排。一是保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成，
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銷售量同比增長(zhǎng)28.9%，實(shí)現(xiàn)稅利同比增長(zhǎng)17.31%，為江西革命老區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)?！ ? 管理創(chuàng)新闖新路
先后制定了《全員營(yíng)銷工作方案》、《全員營(yíng)銷準(zhǔn)則
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報(bào)告》和《2013年收入分配方案情況說(shuō)明》。部門(mén)負(fù)責(zé)人代表和職工代表分別作了表態(tài)性發(fā)言。分廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)秦富炳分別與各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《2013年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。
會(huì)議選舉產(chǎn)生了分廠新一屆工會(huì)
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，為促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作效率的提升提供了保障。
監(jiān)督檢查經(jīng)常化，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理行為。一是加強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行辦事公開(kāi)民主管理制度，企業(yè)改革實(shí)施方案
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治療中心已經(jīng)開(kāi)始著手走私卷煙的成分分析，并對(duì)其可能造成的潛在健康危害進(jìn)行跟蹤研究，以獲取低成本治療相關(guān)疾病的醫(yī)療方案。
最后，作為墨西哥卷煙市場(chǎng)最大
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基礎(chǔ)，嚴(yán)把土地落實(shí)關(guān)，確保穩(wěn)定煙葉種植規(guī)模；二是因地制宜，強(qiáng)化科技支撐，實(shí)行一站一點(diǎn)一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)方案，切實(shí)抓好品種布局
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的交通安全管理機(jī)制，制定了《物流配送車(chē)輛在各區(qū)、縣局（分公司）管轄區(qū)域內(nèi)的車(chē)輛交通安全工作責(zé)任劃分方案》，將管理重心向各區(qū)、縣局（
