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，較去年同期的1.4萬億印尼盾有所下降。
據(jù)嘉潤煙草公司網(wǎng)站稱，丁香煙的主要制造商仍然以位于爪哇島的古突士為根據(jù)地，生產(chǎn)超過2000種不同品牌的丁香
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的文化背景，根據(jù)品牌特色助銷培育。在推薦的時(shí)候要突出本品特色，根據(jù)不同顧客的喜好推薦合適的新品，讓顧客有理由接受新品。
第三，一般能接受新品的都是
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單位工資總額和法人收入掛鉤。
分類指標(biāo)是根據(jù)各不同企業(yè)的經(jīng)營項(xiàng)目和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的考核項(xiàng)目，綜合考慮反映企業(yè)經(jīng)營管理水平及發(fā)展能力等因素的考核指標(biāo)。實(shí)行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一、效益高低與
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;硬），店老板不同意賣。我又提出成條購買，店老板同意少10元錢，也就是每條470元，仍然在價(jià)格浮動(dòng)范圍內(nèi)。經(jīng)濟(jì)不景氣，
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痛恨?！贝蠹移咦彀松嗟淖h論，更加堅(jiān)定了我玩具代替鞭炮的經(jīng)營思路，顧客的滿意就是我們的商機(jī)，就是我們的成功。
相同的受寵，不同的安全標(biāo)準(zhǔn)
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的“標(biāo)準(zhǔn)回復(fù)”來許諾，那跟“光打雷不下雨”又有什么不同，群眾的期待的是“下雨”，是真正的解決問題。
小煙卷兒：電視問政的目的不是要將“一把手”或
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、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，對(duì)先進(jìn)工作者進(jìn)行授功嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，建立規(guī)范的創(chuàng)新成果評(píng)審機(jī)制。每年創(chuàng)新管理辦公室組織一次成果征集，對(duì)當(dāng)年各種不同形式的管理創(chuàng)新活動(dòng)取得的成果進(jìn)行
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。雖然煙草、銀行針對(duì)卷煙零售客戶資金短缺問題采取給予辦理貸記卡等一系列的優(yōu)惠政策，根據(jù)不同級(jí)別給出了相應(yīng)的透支額度，但部分客戶卻把這部分資金作為他用，導(dǎo)致網(wǎng)上代扣
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制度。明確專賣、法規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察部門在針對(duì)不同行政執(zhí)法行為中所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，共同實(shí)施回訪監(jiān)督，確保各類行政行為得到有效監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，不姑息放任
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，零售戶從事零售經(jīng)營活動(dòng)也應(yīng)如此。零售戶每天要接觸不同的客戶，難免會(huì)遇到煩惱事。零售戶要正確地看待經(jīng)營中挫折，要把挫折看做自己成長的新起點(diǎn)，激勵(lì)自己
