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了明確要求：
一要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。把貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)和預(yù)算管理作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要抓手，持續(xù)深化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，形成健全完善的內(nèi)部監(jiān)管網(wǎng)。
二要
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存在幾個(gè)關(guān)鍵的、急需解決的問題。一是部分收購點(diǎn)對(duì)收購預(yù)檢制思想認(rèn)識(shí)始終不夠，落實(shí)不到位，預(yù)檢工作浮于面上，僅僅是為了完善收購流程要求而已，有的
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煙草在線專稿 加強(qiáng)零售終端建設(shè)，推進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)終端目標(biāo)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”必然要求。如何更進(jìn)一步完善終端客戶服務(wù)與管理，建設(shè)和諧共贏的客我關(guān)系
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;，生產(chǎn)過程質(zhì)量考核等功能。企業(yè)原來在質(zhì)量管理方面存在卷煙生產(chǎn)過程質(zhì)量檢驗(yàn)管理基本上趨于手工管理，數(shù)據(jù)量大，信息化程度偏低。質(zhì)量管理體系存在不完善的方面
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有一天他們會(huì)更近的與全球、中國最活躍的經(jīng)濟(jì)因素接觸，因?yàn)樗麄円鲆匀鮿購?qiáng)的求證者、完善者。
雙匯，用其董事長的話說，一群“殺豬的”，硬是
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客戶制定前期服務(wù)引導(dǎo)方案，通過對(duì)零售客戶的事前引導(dǎo)服務(wù)，讓零售客戶的經(jīng)營更有規(guī)劃、資金流通更加優(yōu)化、經(jīng)營利潤逐步提升。
主動(dòng)管理逐步完善
太原煙草在預(yù)見服務(wù)體系
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常想，是否可以通過提升自身某些方面的知識(shí)或完善某些方面的能力來使卷煙鑒別工作更輕松點(diǎn)呢？在這里，筆者僅以個(gè)人觀點(diǎn)提出幾點(diǎn)淺見：
1、要先積極完善自身
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，完善機(jī)制。深入治理黨員干部參加賭博問題，認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于嚴(yán)肅查處黨員和干部參與賭博通知》精神，黨員干部包括職工群眾遠(yuǎn)離賭場。
推行公務(wù)用車管理辦法?！〖訌?qiáng)公務(wù)用車
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;切實(shí)落實(shí)檢查組提出的整改意見，全面整改暴露出的問題與不足，并做好總結(jié)與完善工作，做到舉一反三，力爭向一級(jí)達(dá)標(biāo)看齊，為全面建設(shè)安全發(fā)展
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完善病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治體系，建立病蟲害的預(yù)測和控制機(jī)制，減輕病蟲害對(duì)煙葉生產(chǎn)的影響。第六是改善生產(chǎn)條件，增強(qiáng)煙區(qū)和煙農(nóng)抵御自然災(zāi)害的能力和開展生產(chǎn)自救的能力
