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，管理基礎(chǔ)得到夯實。他們將質(zhì)量管理體系建設與企業(yè)實際、流程優(yōu)化、對標管理、生產(chǎn)經(jīng)營、測量考評體系、企業(yè)文化建設等緊密結(jié)合，逐步實現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化、程序化和標準化。三年多來
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了合作發(fā)展的框架協(xié)議。兩大喜文化品牌的融合使得雙喜?紅雙喜品牌正式成為一個規(guī)模超過400萬箱，中國最大、世界第二的卷煙品牌。
國家局局長姜成康在評價雙喜品牌所取得的成就時說，
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賣點。像滯銷的13元的真龍其獨有的中藥配方其實也是賣點，我做了幾個月煙店了至今沒有一盒滯銷煙?！ ?
舍得是一種精神也是一種文化，賺到錢了，不能忘掉老顧客
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一段時間的持續(xù)改善，最終在投資所在國建立一種尊崇可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。比如，菲莫國際在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣良好農(nóng)業(yè)規(guī)范，并在原料供應、回饋社會等多個層面對供應商與相關(guān)
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?！蓖蹙床ㄕJ為，從各個城市得比較來看，北京近年的控煙工作取得了良好的成績。
王敬波表示，京城廣大市民較高的文化素質(zhì)和對在公共場所能夠維護其他人合法權(quán)益、健康
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，也一直注重消費者利益，在消費者心中是個具有深厚文化底蘊和社會責任感的知名品牌。在“532、461”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃進行得如火如荼的當下，在品牌競爭日趨白熱化的當
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才成長搭建平臺；在企業(yè)內(nèi)部不斷弘揚“爭先進、創(chuàng)一流”的精神，具有秦皇島煙機公司特色的企業(yè)文化不斷發(fā)展，職工隊伍戰(zhàn)斗力明顯增強，工作效率明顯提升
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的真龍其獨有的中藥配方其實也是賣點，我做了幾個月煙店了至今沒有一盒滯銷煙。
舍得是一種精神也是一種文化，賺到錢了，不能忘掉老顧客，老顧客是
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克服消費者認知差異性的過程，銷售人員及銷售手段可以通過介紹服務，介紹產(chǎn)品，以及產(chǎn)品所涉及的企業(yè)背景，文化背景來幫助消費者來全面了解產(chǎn)品。在這里
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從事專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作的人員文化素質(zhì)不高。這部分人員的綜合素質(zhì)、工作責任心、積極性和主動性如何，直接影響并制約著專賣執(zhí)法水平和依法行政管理職能的發(fā)揮。
3、責任意識不強
