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（公司）通過完善數(shù)據(jù)采集模式，不斷擴展“視界”，從而為零售客戶持續(xù)提供適銷對路的卷煙。
云豐百貨店位于西雙版納州景洪市一旅游熱點區(qū)域
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”郁郁蔥蔥。比如，許昌卷煙廠QC小組積極開展創(chuàng)新片煙立體多層堆垛模式課題攻關(guān)，利用廢棄物料自制貨架，將堆垛高度由常規(guī)的4層增加到了7層，有效提高了
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，很難保證工作質(zhì)量，也不利于行車的安全。打好時間差，并沒有固定的模式，而是要按照走訪區(qū)域的實際情況，開展針對性的工作，這樣
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、市管員和零售戶一起集思廣益為提升客戶盈利渠道提出的新模式。
在堆頭費方面，靖西局也為客戶考慮周詳。在選擇商家堆頭時，靖西局引導自律互助小組組長選擇愿意長期付堆頭費
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”、“表象化”。尤其是面對“提稅順價”“結(jié)構(gòu)調(diào)整”“銷量下滑”“控煙趨緊”的新情況，縣級局機關(guān)茫然無知、束手無策、墨守成規(guī)，不知該如何轉(zhuǎn)變管理職能、經(jīng)營模式、服務(wù)舉措
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，專給別人“挑刺”，總怕干事的人“搶”了自己的“面子”和“位子”，時常出現(xiàn)“短視”、“短腿”、“缺項”的尷尬。
服務(wù)不力。由于受基層黨建隱形化、邊緣化、模式
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，打一鞭動一下的行動力，在偏安一隅的傳統(tǒng)組織
模式中長期存在并根深蒂固，使得組織即使“擼起”了員工的“袖子”，卻無法驅(qū)使員工主動作為?；?/div>
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了卷煙的陳列模式和上柜規(guī)格
傳統(tǒng)卷煙零售終端的煙柜是以一個玻璃柜來陳列零包卷煙，陳列的品牌規(guī)格有限，而且無法陳列條盒的卷煙。在做了整體店面提升后，鐘姐
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）就下發(fā)生產(chǎn)技術(shù)要點，分解落實重點任務(wù)，制定產(chǎn)前投入策略。今年，他們還將全面實行“煙農(nóng)客戶經(jīng)理競爭競崗+網(wǎng)格服務(wù)”的管理模式，
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，從而建立新的互動模式，就可以創(chuàng)造營銷價值。據(jù)筆者所知，現(xiàn)在有個別企業(yè)也在嘗試著做這樣的平臺，但是無論從規(guī)模上還是知名度上都還很不足，
