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培育和協(xié)同營銷工作流程，充分發(fā)揮內(nèi)管長效機制作用，深入開展卷煙規(guī)范經(jīng)營自查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
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培育的制度、規(guī)則和流程；在終端方面，應(yīng)重點建立區(qū)域市場消費者意見領(lǐng)袖檔案；在活動方面，應(yīng)注重從“大、新、實”三個方面營造活動氛圍。
“六十余載
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管理制度，明確黨委參與企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容、方式和程序；在項目管理工作方面，要制定黨委系統(tǒng)的項目管理制度，固化黨委在項目管理中的工作流程
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基礎(chǔ)上實現(xiàn)品質(zhì)管理的充分表現(xiàn)，它主要體現(xiàn)在對上一工作流程、關(guān)口或者本崗工作初期的嚴(yán)格把關(guān)。一句話，就是要做到防范于未然。
從質(zhì)檢的角度出發(fā)，關(guān)口前移而實現(xiàn)
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。定期對各品類中的單品進行評估和維護；工商雙方協(xié)同執(zhí)行卷煙品牌的引入、培育、維護、評價及退出流程，為規(guī)范和合理規(guī)劃卷煙經(jīng)營提供有效保障。
有效組織了貨源銜接。通過建立
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，生產(chǎn)流程執(zhí)行同一個標(biāo)準(zhǔn)?！鄙缙炜h煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理汪波頗為自豪地告訴記者。不光社旗縣，2008年以來，南陽市8個種煙縣都在
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，對相關(guān)管理制度進行補充與細(xì)化，為企業(yè)管理實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡化、績效考核精確化提供制度保障。
五抓基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)創(chuàng)建效能化。
圍繞創(chuàng)建
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;員工的素養(yǎng)得到了明顯的提升，按照規(guī)范的要求、流程的意識辦事，按照員工新形象的要求豐富自己，得到了明顯的加強，工作的態(tài)度和能力得到了較大程度
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，難以體現(xiàn)信息化對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。二是對信息化存在片面傾向，認(rèn)為信息化就是系統(tǒng)管理員的事情，缺少共同參與意識，忽視對現(xiàn)有管理理念和管理體制的優(yōu)化
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，依托現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)設(shè)施和煙農(nóng)合作社的專業(yè)化服務(wù)，實行精準(zhǔn)育苗、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)施藥、精準(zhǔn)采烤為重點，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，做到煙葉生長整齊一致、葉色正常
