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責(zé)任制中的主要內(nèi)容來考核，但由于指標(biāo)體系不太科學(xué)，考核結(jié)果不能真實(shí)、準(zhǔn)確地反映被考核單位的工作情況，考核結(jié)果一般沒有與領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)懲、任用掛起鉤來。這樣
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培訓(xùn)、制定切實(shí)可行的工作方案、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行分工明確、各負(fù)其責(zé)、相互促進(jìn)的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，認(rèn)真細(xì)致做好煙農(nóng)思想工作，妥善化解可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題
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動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；建立健全黨員干部“例行周五學(xué)習(xí)日”制度，完善學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)學(xué)習(xí)規(guī)范化、長效化。加強(qiáng)“敢管理的煙草干部隊(duì)伍、能戰(zhàn)斗的煙草職工隊(duì)伍、助煙農(nóng)
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了解了“三誠”服務(wù)品牌的指導(dǎo)思想、基本原則、戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)歷程。特別是圍繞服務(wù)品牌的理念體系架構(gòu)、運(yùn)行流程模式、監(jiān)督考核辦法，服務(wù)品牌與企業(yè)文化、行為規(guī)范如何結(jié)合，以及在職
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；完善的績效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強(qiáng)自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊(duì)伍建設(shè)的基石?？傊?#xff0c
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作了分析；副總經(jīng)理夏士紅通報(bào)了上半年績效考核情況。與會(huì)人員就如何進(jìn)一步開拓思路、創(chuàng)新工作，應(yīng)對(duì)市場，解決生產(chǎn)經(jīng)營等方面存在的問題，確保全年目標(biāo)任務(wù)
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要有新起色。以崗位練兵、技能比武、技能鑒定為抓手，以績效考核為促進(jìn)，積極開展教育培訓(xùn)工作，繼續(xù)鞏固優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建成果，加強(qiáng)職責(zé)流程建設(shè)、素質(zhì)技能
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;從6月10日-7月7日，共組織了12期培訓(xùn)，培訓(xùn)預(yù)檢員、預(yù)檢員及煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社技術(shù)人員共1686人，其中1640人通過考核取得上崗證，合格率
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）過程控制（2012年4月-9月）
1、陳列效果考核：市場經(jīng)理每月對(duì)終端營銷活動(dòng)中卷煙主題陳列客戶階段性數(shù)量及出樣效果進(jìn)行考核。
面向
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，嚴(yán)格收購流程管理，強(qiáng)化預(yù)檢工作，建立健全責(zé)任考核機(jī)制，注重把內(nèi)純度，嚴(yán)格質(zhì)量管理，按政策要求認(rèn)真組織煙葉收購工作
