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的體現(xiàn)在“面子”、“攀比”等彈性需求上，這種需求極不穩(wěn)定；其次是中央八項(xiàng)規(guī)定等一系列政策出臺(tái)，不合理消費(fèi)行為、奢侈浪費(fèi)之風(fēng)和“三公”消費(fèi)受到有效遏制
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信息、暢銷品牌營(yíng)銷信息，合理安排訂單，深入市場(chǎng)一線，傾聽客戶心聲，幫助客戶訂貨，滿足客戶需求。
他常常簡(jiǎn)單的幾句話、幾句問候
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;低于零售指導(dǎo)價(jià)，并在合理的范圍內(nèi)上下波動(dòng)。提稅順價(jià)前，零售價(jià)格到位率在90-97%之間；提價(jià)后，零售價(jià)到位率在88-97%之間，
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。同時(shí)對(duì)重點(diǎn)客戶按照6次訂貨的次數(shù)合理分解月度銷量任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前客戶卷煙的進(jìn)銷存情況，為客戶量身定制單次卷煙訂購量，確保客戶完成單次訂貨計(jì)劃任務(wù)。
“陳老板
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工具，零售客戶可以按日、按周、按月查詢品牌或規(guī)格的銷售額、銷量、毛利銷售趨勢(shì)，并以折線圖形式直觀反映，清晰了解自己店里卷煙銷售的變化情況，從而合理安排庫存
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最精彩的一戰(zhàn)”。上高縣煙草專賣局就坐落在鏡山廣場(chǎng)和“上高會(huì)戰(zhàn)”景區(qū)500米處。
2013年7月份按照市局卷煙物流合理化布局要求，宜豐縣局中轉(zhuǎn)站劃歸上高縣局管理，宜豐送貨
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制造以及數(shù)據(jù)采集等緊密結(jié)合起來，最大限度促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置和有效利用。
“指揮中心里，所有的信息是公開的。舉個(gè)例子，生產(chǎn)管理看板公布了近三天的生產(chǎn)排程
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需求?！标惱谡f，現(xiàn)在他們可以隨時(shí)從系統(tǒng)中調(diào)出本地歷史銷售數(shù)據(jù)和客戶訂單信息，再結(jié)合其他市場(chǎng)信息，與客戶一起分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定合理的需求?！坝辛诉@些依據(jù)
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;3G）等三種類型的7款產(chǎn)品，總共14個(gè)規(guī)格，梯次搭配合理、價(jià)位分布均勻、產(chǎn)品風(fēng)格突出。
產(chǎn)品迎合市場(chǎng)，換來的是良好的銷售業(yè)績(jī)。
從2013年開始
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嚴(yán)打，使渠道外卷煙的流通空間不斷減少，為銷售工作創(chuàng)造了更好的條件。
兩點(diǎn)建議
下一步主要工作以指導(dǎo)客戶合理消化庫存為主，指導(dǎo)客戶做好卷煙保管
