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的目標(biāo)催人奮進”的良好發(fā)展格局。尤其“十一五”期間，在行業(yè)現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的引領(lǐng)下，煙草商業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)全面發(fā)力并取得豐碩成果，物流基礎(chǔ)設(shè)施更加完善
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;營造了濃厚的煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)氛圍，使煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的意識深入人心，煙農(nóng)和技術(shù)員從被動接受標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃討?yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。
與煙農(nóng)交流
三是完善制度強化考核，確保
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;重點關(guān)注零售戶價格執(zhí)行情況，對低價銷售，擾亂市場價格秩序的零售戶重點關(guān)注。對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)戶，將采取“一次教育、二次整改、三次治理”。
七是完善提升
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包括兩個方面：一是加強安全管理機構(gòu)建設(shè)和專業(yè)人員的配備，二是提高人員的綜合素質(zhì)和安全管理水平。各單位不斷完善各級安全專職管理機構(gòu)建設(shè)，充實安全管理所
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，為切實加強煙草系統(tǒng)的防火管理工作，完善防火工作的對策和措施，縣煙草公司專門組織了這期培訓(xùn)班，來自各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉站、各卷煙專賣店、物流中轉(zhuǎn)站、辦公室等10余個
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的重大改革。通過更名改制，組建董事會，建立監(jiān)事制度，必將進一步完善福建中煙工業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)，同時也標(biāo)志著福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司進入了一個新
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;另一方面，對當(dāng)前不適用底腳葉消化處理工作進行了全面、詳細的部署和安排，并對包保責(zé)任制及責(zé)任主體做了進一步的細化和完善。未來，我們將主要做好以下幾項工作
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16條”中規(guī)定，完善鮮活農(nóng)產(chǎn)品運輸綠色通道政策。盡管自去年12月1日起，所有收費公路對整車合法裝載鮮活農(nóng)產(chǎn)品的車輛免收通行費，但據(jù)多位零售業(yè)高管介紹
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，不斷提升全員參與的意識，積極打造一個環(huán)境優(yōu)美、井然有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境；三是現(xiàn)場管理與TnPM管理結(jié)合起來，促進設(shè)備管理上水平。通過完善設(shè)備管理考核和激勵
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的體系和機制，為細化卷煙營銷服務(wù)提供有效保證。
一方面，健全和完善各項營銷服務(wù)機制與制度。卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞營銷服務(wù)細化與市場化發(fā)展的中心任務(wù)，對
