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做起工作來(lái)也就有了抓手，有了方向，進(jìn)而定會(huì)收到效果。
第四零售戶要擔(dān)負(fù)起拒絕向未成年人售煙之責(zé)。
最后作為卷煙零售終端的零售戶，要自覺(jué)嚴(yán)把卷煙銷售關(guān)口
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，高經(jīng)理說(shuō)：“餐廳禁煙工作已經(jīng)取得了明顯的效果，下一步我們將在其它三家分店推廣無(wú)煙餐廳，把這種健康的理念一直貫徹下去?！瘪R店長(zhǎng)說(shuō)：
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，使村民享受到我們零售戶對(duì)他們實(shí)行的親情化服務(wù)，使他們?cè)谔镩g勞作，也倍感溫馨。只有這樣才能在小麥?zhǔn)崭顣r(shí)期，給小店帶來(lái)意想不到的效果！
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吸煙行為監(jiān)測(cè)。先后組織開(kāi)展全省公共場(chǎng)所被動(dòng)吸煙監(jiān)測(cè)、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)煙草流行監(jiān)測(cè)、重點(diǎn)人群吸煙相關(guān)行為監(jiān)測(cè)、成人煙草流行調(diào)查、青少年煙草流行監(jiān)測(cè)、慢性病及其危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)等。
“宣傳還是有效果
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、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果
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積極尋找清掃困難源。我們發(fā)現(xiàn)115葉片回潮筒的托輪防護(hù)門拆卸困難，影響115葉片回潮筒的清潔效果，也增加了松片回潮工清掃時(shí)間。怎么解決？按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)
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、維修部門技術(shù)支持的項(xiàng)目管理格局，由此帶來(lái)的效果是權(quán)責(zé)清晰、條線結(jié)合、精干高效。
創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)謹(jǐn)有序、管控有力，有利于人財(cái)物資源的有效整合利用。這里
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;得到實(shí)實(shí)在在的效果，還帶動(dòng)了非煙商品的銷售，真是一舉兩得，煙草公司為零售戶辦了好事，時(shí)刻為零售終端著想。
張貼“泰山”系列品牌和網(wǎng)絡(luò)終端信息
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，最終達(dá)到“樂(lè)意掏錢、放心購(gòu)買”的目的和
效果。但愿廣大卷煙零售戶朋友都能從這句話中得到啟示，學(xué)到開(kāi)店做生意的“真經(jīng)”?！ ?/div>
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;他家每年的老大難就是煙桿不拔出、煙地不清理。這對(duì)于煙葉病蟲(chóng)害防治和來(lái)年的種植非常不利。楊秀科每年都會(huì)親自登門進(jìn)行勸說(shuō)，效果不明顯。但他并不放棄，到了拔出煙桿生產(chǎn)環(huán)節(jié)
