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在2012年的煙葉收購中，公司將嚴(yán)格考核，發(fā)出問題堅決查處，希望大家不要不以善小而不為，不以惡小而為之。
最后，唐宗華對會議
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的品牌培育。筆者認為現(xiàn)如今的品牌培育方式僅是建立在計劃指標(biāo)對于客戶經(jīng)理的考核上的一種產(chǎn)物，它對于整個煙草行業(yè)在促進品牌培育效果上所扮演的角色是對品牌的發(fā)展極為不利的。
客戶經(jīng)理是
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納入考核。高標(biāo)準(zhǔn)建成8戶以上品牌形象示范店，努力把零售終端打造成為宣傳品牌、展示品牌的“窗口”。
三是加大工作力度，推進市場監(jiān)管上水平。以偵破11.29案件上線為重
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活動的督導(dǎo)力度，將經(jīng)營行為的嚴(yán)格規(guī)范納入日?？冃?em class="term">考核中，督促責(zé)任人按時按質(zhì)按量完成任務(wù)，確?；顒釉鷮嵱行七M，取得實效。
該局由組長牽頭
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管理工作模式向現(xiàn)場監(jiān)管、實時反饋、重點監(jiān)管、動態(tài)辦案、即時考核模式轉(zhuǎn)變，推動全省專賣管理工作向更高水平邁進；三是著力破解市場監(jiān)管和柔性執(zhí)法兩大課題，以移動監(jiān)管平臺
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的管理、四是要有良好的職業(yè)道德、五是要有和諧的勞動關(guān)系、六是要有堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。
會議對深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動進行了安排部署，重點抓好動員部署、全面推進、考核驗收和總結(jié)提高四個階段
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崗位職責(zé)，履行首問責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督考核，同時更應(yīng)該注重細節(jié)，在我們終端客戶服務(wù)中，要特別注重容易發(fā)生客戶不滿意或投訴的細節(jié)
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行政職務(wù)、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級（崗位）、績效考核相補充的多層面職業(yè)發(fā)展體系，拓展職工發(fā)展通道；四是搭“舞臺”，把基層建設(shè)與
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;認真做好價簽整治工作。五是建立長效機制，納入市場考核，實行月報告制度。
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符合煙葉分級工鑒定申報條件的人員，由各單位煙葉生產(chǎn)部門按流程組織開展一級培訓(xùn)，考核成績合格的224人于5月6日至16日，由市局（公司）
