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各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，為加強(qiáng)體系運(yùn)行過程控制，2010年?duì)I煙策劃了季度內(nèi)審的監(jiān)管方案，分別組織實(shí)施了“主題式”審核和質(zhì)量管理體系“專項(xiàng)審核”，
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;2：0。手握兩球，紅遼公司隊(duì)心態(tài)愈發(fā)放松，穩(wěn)穩(wěn)地控制住了局面，比賽到第62分鐘時(shí)，紅遼公司再次抓住機(jī)會(huì)，右路精彩傳中
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；八是寬嚴(yán)并濟(jì)，對(duì)目標(biāo)同時(shí)保持松緊有度的特性但卻不窒息創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。
煙草企業(yè)的最核心因素、最有爆發(fā)力的因素是人。煙草企業(yè)職工要有一技之長(zhǎng)，除了職工個(gè)人
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不是他的意志力或意愿。你必須明白，我們身上有兩層自我：第一層是顯意識(shí)，我們可以感知并用意志控制的自我；第二層是潛意識(shí)，另外一個(gè)自我
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、控制節(jié)奏、吐字清晰、態(tài)度溫和、親切熱情，多聽他們說。老年人比較喜歡對(duì)他們敬重的年輕人。自己要少說話，多聽他們說，就能使老年客戶對(duì)你的服務(wù)產(chǎn)生好感。
平素
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工場(chǎng)化的烘烤中心。統(tǒng)一著裝的工人們手腳麻利地將一排排鮮葉固定后送入現(xiàn)代化的大型烤房中。由技術(shù)員輕點(diǎn)電腦按鈕，就能精確控制烤房中的溫度、濕度等多項(xiàng)指標(biāo)。
“今年我家種了100畝烤煙
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多個(gè)國(guó)家的煙草企業(yè)以及配件企業(yè)。
控?zé)煼矫?#xff0c;禁煙令深入到監(jiān)獄和更多的戶外地區(qū)，以及對(duì)吸煙者征收更多保費(fèi)、采用更大的圖片警語，此外對(duì)電子煙的控制也越來越多
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;確保自身利益安全；三是嚴(yán)格執(zhí)行日均收購(gòu)數(shù)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量；四是收購(gòu)皮重的扣除，一定要善始善終堅(jiān)持公平，保護(hù)煙農(nóng)利益，
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。此后由宮廷造辦處統(tǒng)領(lǐng)下的各個(gè)作坊，以及由宮廷控制的景德鎮(zhèn)御窯，在皇帝的授意下開始制造各種質(zhì)地、多種工藝品種的鼻煙壺。鼻煙壺小可手握，便于攜帶。后來鼻煙不再
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煙時(shí)，免費(fèi)贈(zèng)送有《東方煙草報(bào)-金周刊》，這份報(bào)紙主要針對(duì)零售戶。讀完報(bào)后，我無法靜坐、再也控制不住自己的感情，我把對(duì)煙草問題的看法與疑惑和盤托出
