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。重慶中煙黨組大力選拔懂黨務(wù)精業(yè)務(wù)的黨員干部，配優(yōu)配強(qiáng)黨委班子，完善形成了黨委書記兼任經(jīng)營管理崗副職、經(jīng)營管理崗主要負(fù)責(zé)人兼任副書記的“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度。各黨委積極
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，成為了一種可能性的提供和資源互補(bǔ)。專家在解讀的時(shí)候，說過——可以從時(shí)空性、真實(shí)性、獨(dú)立性、連接性四個(gè)方面去交叉定義元宇宙：即，從時(shí)空性來看
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，打通“取數(shù)、管數(shù)、用數(shù)”的完整鏈條，最大限度發(fā)揮數(shù)據(jù)要素效率倍增作用？以深度養(yǎng)成數(shù)字化思維理念為先手棋，以培養(yǎng)交叉型、復(fù)合型專賣數(shù)字化人才為主
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;還可以促進(jìn)完善各方面的工作，讓一年的業(yè)務(wù)工作得到認(rèn)可和重視。值得一提的是，許多重復(fù)的考核大可不必要，比如對(duì)于某項(xiàng)工作，有的部門業(yè)務(wù)出現(xiàn)交叉
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、深化績效考核，通過管理賦能、學(xué)習(xí)賦能、創(chuàng)新賦能、考核賦能，不斷提高營銷隊(duì)伍理論和實(shí)戰(zhàn)水平。管理賦能，轉(zhuǎn)變思想觀念。一是明確崗位職責(zé)。聚焦職責(zé)交叉、邊界不清
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手段加大市場(chǎng)監(jiān)管力度。要打破常規(guī)檢查方式，堅(jiān)持采取錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安、市監(jiān)等部門不定期、反復(fù)開展對(duì)轄區(qū)“樓堂館所”客戶的檢查，重點(diǎn)
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無果。面對(duì)狡猾至極的涉案團(tuán)伙，專案組迅速調(diào)整策略，增派車輛開展交叉跟蹤，同時(shí)依托公安部門技偵手段，很快將偵查范圍縮小至厚街鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。為逃避監(jiān)管
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系統(tǒng)，最后實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的整體服務(wù)替代現(xiàn)有疆域固化、數(shù)據(jù)重復(fù)、功能交叉的系統(tǒng)，提升信息服務(wù)的靈活性、有效性、拓展性。2.3解決新舊系統(tǒng)駁接問題的思路解決應(yīng)用、硬件、數(shù)據(jù)
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的企業(yè)，考核的組織形式尤為重要。除了專賣、營銷、物流等業(yè)務(wù)部門外，機(jī)關(guān)綜合管理部門的很多工作都是互相交叉和滲透的，大部分工作都是需要全員進(jìn)行努力，
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價(jià)格交叉檢查，穩(wěn)定卷煙零售價(jià)格，提高卷煙經(jīng)營盈利水平。
