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勞動(dòng)用工人事制度改革，優(yōu)化人力資源配置。施甸縣局（分公司）不斷完善崗位管理。對(duì)管理干部實(shí)行一年一考核，兩年一聘任，調(diào)動(dòng)了員工崗位
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，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律作為領(lǐng)導(dǎo)班子與上級(jí)黨組織保持一致的主要體現(xiàn)，
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做好預(yù)防職務(wù)犯罪的教育工作，對(duì)犯罪的經(jīng)濟(jì)賬、家庭賬、幸福賬等，要逢會(huì)必算、逢會(huì)必講。在物資采購(gòu)、工程投資、廣告促銷、人事任免、“三重一大”等，廣大干部職工最為
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企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作改革，強(qiáng)化“兩個(gè)主體”建設(shè)，確保潛在的有利因素得到充分激發(fā)。
1.深化企業(yè)改革。推進(jìn)干部人事制度改革，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)
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;加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等措施，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督控制。
2、全面排查，確定崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。試點(diǎn)單位按照人事“三定”工作實(shí)施方案規(guī)定的崗位職責(zé)、職能，對(duì)照以往
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的脫穎而出、成就事業(yè)、施展才華、健康成長(zhǎng)創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)、營(yíng)造環(huán)境。
建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制。按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的原則，深化人事勞動(dòng)
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;必須要進(jìn)一步深化人事用工分配制度改革，使行業(yè)人力資源潛力得到更加有效的發(fā)揮。就當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作而言，至少要著力做好“三個(gè)進(jìn)一步”： 一是進(jìn)一步在制度
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指數(shù)和評(píng)價(jià)報(bào)告上報(bào)公司監(jiān)察部、廠黨委、廠紀(jì)委和廠人事部門，作為干部獎(jiǎng)懲和使用依據(jù)。對(duì)“廉潔指數(shù)”在8分以下（不含8分）的領(lǐng)導(dǎo)干部，當(dāng)年不予提拔
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行為的監(jiān)督制約，凡是涉及重要人事任免、項(xiàng)目安排和大額資金使用的重大事項(xiàng)，都要由班子集體討論決定，防止“一把手”個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。要加強(qiáng)民主管理，
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練業(yè)務(wù)操作
