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一是從整理（seiri）入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。建立基層所部周六、周日及公休日值班考勤記錄；做好掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工溝通、發(fā)現(xiàn)并解決問題等情況
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卷煙倉(cāng)庫(kù)、送貨車輛、經(jīng)營(yíng)資金等重點(diǎn)部位的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格用火用電管控，開展防盜搶應(yīng)急培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全防范能力和水平。
四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班值班
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一是加強(qiáng)執(zhí)行帶班值班制度。進(jìn)一步明確工作責(zé)任，嚴(yán)肅應(yīng)急值守工作紀(jì)律，強(qiáng)化監(jiān)督督察，確保災(zāi)后首個(gè)汛期和過渡安置階段關(guān)鍵時(shí)期各項(xiàng)工作無縫銜接和層層落實(shí)。
二是
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排查；對(duì)各類車輛進(jìn)行性能檢查，制定維修保養(yǎng)措施；進(jìn)行監(jiān)控設(shè)備更新，加強(qiáng)保安人員的夜間巡邏和門衛(wèi)值班制度；對(duì)前期確定的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行
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對(duì)相關(guān)應(yīng)急值班人員進(jìn)行不定期集合演練，切實(shí)提升應(yīng)對(duì)緊急能力。
二是明確責(zé)任，層層落實(shí)至個(gè)人。規(guī)定各科室、各人員簽訂安全防范點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將所有電器、門窗
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，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房、值班室、辦公樓等防火重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)車輛安全管理，落實(shí)汛期安全措施。
二、以安全評(píng)價(jià)為契機(jī)，系統(tǒng)查找各部
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發(fā)火災(zāi)事故，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。
五是加強(qiáng)值守，落實(shí)責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)雙崗值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制度，盡職盡責(zé)，加強(qiáng)巡邏，確保
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？”值班人員迅速仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異味是由分汽缸旁的冷凝水處理藥劑加藥泵泄漏散發(fā)出來的。
冷凝水處理劑是一種加在蒸汽及冷凝水中的化學(xué)藥品，用于去除其中的氧原子
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，放假前一天下午6點(diǎn)前要完成“三交一封”，如遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置，嚴(yán)格做好值班和安全、保衛(wèi)等工作。
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”的原則對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理；同時(shí)，狠抓車間干部現(xiàn)場(chǎng)值班制度，以抓制度和責(zé)任落實(shí)規(guī)范干部員工行為，根除習(xí)慣性違章。
隱患整改保安全。他們
