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”的考核難題，實現(xiàn)被動管理向自我管理轉(zhuǎn)變。
模式中，各部門以年初目標(biāo)任務(wù)為依據(jù)，制定全年績效計劃，并分解到月、落實到崗。部門每月在績效管理系統(tǒng)
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的突出位置，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與；系統(tǒng)規(guī)劃精益管理實施計劃表，把任務(wù)細(xì)化分解到具體部門，點面結(jié)合，確保目標(biāo)和措施得到
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的責(zé)任感和緊迫感。
全省系統(tǒng)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人和崗位人員為直接責(zé)任人的“三級”責(zé)任，把責(zé)任安全分解到有關(guān)部門、單位和個人
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，重點對產(chǎn)區(qū)計劃分解、合同簽訂、煙苗供應(yīng)、物資發(fā)放、移栽面積等情況進(jìn)行抽查核實，對煙田進(jìn)行了實地測量與株數(shù)核實?！? 檢查組認(rèn)為，萊蕪市局（公司
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煙葉分級培訓(xùn)指導(dǎo)力度，將服務(wù)指導(dǎo)工作分解落實到村到戶；二是要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)約預(yù)檢制度，明確責(zé)任，細(xì)化考核；三是嚴(yán)格遵守“嚴(yán)控規(guī)模、嚴(yán)守紅線
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，層層分解到中隊、到個人，劃定時間節(jié)點，確定目標(biāo)進(jìn)度，明確獎懲措施，充分激發(fā)專賣人員積極性和主動性。
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部署，采取領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)，部門督查，職工包村的方式，分解任務(wù)，落實責(zé)任。
二是開展技術(shù)培訓(xùn)。該分公司印發(fā)了“煙田管理及豆?jié){灌根技術(shù)
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一是精準(zhǔn)定位目標(biāo)責(zé)任，按照總體目標(biāo)確定具體的、可度量的安全目標(biāo)指標(biāo)，分解到各崗位并簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把一崗雙責(zé)落實到每個責(zé)任人。以安全績效全程式考核評價
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;二是統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，將銷售目標(biāo)詳細(xì)分解到每個客戶經(jīng)理，及時關(guān)注銷售進(jìn)度。專賣加強(qiáng)市場巡查力度，充分發(fā)揮專銷聯(lián)動作用，為營銷工作
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，監(jiān)管責(zé)任落實，尤其是二級配送戶送貨服務(wù)工作得到改進(jìn)，卷煙零售客戶對卷煙送貨服務(wù)工作表示滿意。同時，審核中也發(fā)現(xiàn)目標(biāo)分解不細(xì)、痕跡管理有待完善
