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舉措把好方向標(biāo)，推動(dòng)年度降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一是優(yōu)化制度，成本管控更精細(xì)。通過制度梳理，建立以節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)為核心的制度規(guī)范，將成本管
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。要求送貨員送貨時(shí)使用一線員工平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)、實(shí)地簽到，并實(shí)行每周通報(bào)制度，對(duì)簽到率低于全市平均水平的予以二級(jí)考核扣分處理。
二是實(shí)行登記制度。進(jìn)一步完善送貨到戶
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局分別與海南省局、深圳市局成立煙草專賣聯(lián)合執(zhí)法工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并建立聯(lián)席會(huì)議制度、建立聯(lián)合檢查、辦案制度、建立信息通報(bào)制度、建立學(xué)習(xí)交流制度、建立宣傳工作制度等五項(xiàng)工作內(nèi)容
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;推進(jìn)黨建工作再上新臺(tái)階。
一是以“精益+制度”促陣地建設(shè)。持續(xù)健全黨建制度，完善考核評(píng)價(jià)和整改追蹤機(jī)制，嚴(yán)格黨內(nèi)換屆選舉公開透明制度，確立
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負(fù)責(zé)人，采取雙向選擇的形式優(yōu)化網(wǎng)格站工作人員。
四、完善網(wǎng)格工作制度。根據(jù)實(shí)際建立健全網(wǎng)格化例會(huì)制度、拜訪及巡查制度、信息臺(tái)賬管理制度、信息動(dòng)態(tài)報(bào)告制度及工作紀(jì)律等。
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領(lǐng)域、有效打擊寄遞渠道涉煙違法違規(guī)活動(dòng)達(dá)成共識(shí)，成立了由市局一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和雙方主要工作職責(zé)，確立了聯(lián)席會(huì)議制度、信息互通制度、聯(lián)合
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卷煙廠開展了檢查，檢查涉及的部門有計(jì)劃科、物資供應(yīng)科、成型車間、制絲車間、卷包車間、成品庫、金圣實(shí)業(yè)公司。
檢查小組一方面查閱了煙廠原輔材料購進(jìn)合同管理制度、領(lǐng)用制度、倉儲(chǔ)制度
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，武威市局（公司）組織開展了2015年度物資采購專項(xiàng)審計(jì)工作。
此次專項(xiàng)審計(jì)依據(jù)全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)采購管理辦法等制度要求，對(duì)市局
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、規(guī)章制度及黨風(fēng)黨紀(jì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查匯報(bào)。
二是要求紀(jì)檢監(jiān)察干部勤于學(xué)習(xí)，不斷提升思想修養(yǎng)和素質(zhì)，結(jié)合本職工作創(chuàng)新工作方法，改變陳舊的思想觀念
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，討論、完善了《行政管理制度》、《考勤管理制度》等與《勞動(dòng)合同法》相關(guān)的配套制度，力求在制度上保證相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的貫徹實(shí)施。
根據(jù)新勞動(dòng)合同法精神，落實(shí)相關(guān)政策
