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和主動性不夠。1.統(tǒng)籌安排工作的能力不足。一方面，年度工作缺乏統(tǒng)籌安排。職能部門未充分研判年度工作形勢，未對年度工作作出合理性統(tǒng)籌，工作安排和人財物布局沒有根據(jù)
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管理，根據(jù)主任工作安排，開展日常工作。營銷網(wǎng)格員主要負責(zé)轄區(qū)內(nèi)客戶服務(wù)工作，做好零售終端建設(shè)、品牌宣傳培育、商品陳列、客戶盈利指導(dǎo)、品牌市場分析、商圈分析、客企
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質(zhì)量，健全專賣管理監(jiān)督長效機制。
精細化管理體現(xiàn)在工作中的每一個環(huán)節(jié)，是內(nèi)部專賣管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵。
4.1工作安排要細致。每年結(jié)合工作重點，組織召開
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，行文下發(fā)了《2011年烤煙生產(chǎn)工作安排意見》和《2011年納雍縣烤煙收購安排意見》等一系列文件，擬訂了《2011年烤煙生產(chǎn)投入方案》、《2011年納雍縣漂浮育苗壯苗培育
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網(wǎng)”4月初，漢中煙草召開全市煙葉生產(chǎn)調(diào)度會，提前研判部署，作出“抗大旱、救大災(zāi)”的工作安排。市、縣兩級煙草公司迅速成立抗旱移栽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，
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各項安全管理要求，部署春節(jié)前后安全工作，進一步細化各項安全保障措施。廠領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊開展節(jié)前安全檢查，對節(jié)假日安全工作安排部署情況、重大事故隱患排查整治情況、安全
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連片種植規(guī)模和輪作比例。二是在卷煙營銷領(lǐng)域的工作安排將緊緊圍繞渠道建設(shè)、客戶服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營和隊伍素質(zhì)提升四大核心，以實現(xiàn)營銷工作的全面進步。三是緊密圍繞專賣監(jiān)督管理三項重點工作
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著工作安排、客戶信息等。每當(dāng)客戶遇到問題，他總是盡心盡力地幫忙解決。“想做好客戶經(jīng)理，就要把客戶當(dāng)家人對待?！眳蜗Ｕ抡嬲\地說。敢于探索 點亮創(chuàng)新之燈“勇于創(chuàng)新，
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時，領(lǐng)導(dǎo)可以合理調(diào)整其工作安排，或者組織同事給予一定的協(xié)助，讓員工感受到團隊的溫暖。三、立功層次制定科學(xué)的戰(zhàn)略與目標：結(jié)合煙草行業(yè)的政策環(huán)境
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;長春鐵檢院將按照“檢護民生”專項行動的工作安排，繼續(xù)能動履職，持續(xù)推動普速列車控?zé)煿ぷ鏖_展，努力讓更多的普速列車納入禁煙行列，讓更多的旅客享受到
