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;為下一步卷煙銷(xiāo)售提供思考空間。
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會(huì)議對(duì)煙葉線全體員工下一步工作提出要求：一是樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。要思考如何提升服務(wù)質(zhì)量，確保煙農(nóng)、企業(yè)共同受益，實(shí)現(xiàn)棗陽(yáng)煙葉可持續(xù)發(fā)展。二是要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)
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;在施甸縣木老元鄉(xiāng)木老元村針對(duì)云南中煙掛聯(lián)的25戶(hù)農(nóng)戶(hù)積極思考：農(nóng)戶(hù)想干什么？能干什么？能干到什么程度？云南中煙可幫到什么程度？
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講述”為主題，闡述對(duì)企業(yè)品牌文化內(nèi)涵的理解，表達(dá)對(duì)品牌的熱愛(ài)，提出推動(dòng)品牌發(fā)展的思考和建議。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，選手們首先進(jìn)行了品牌文化微課件展示
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，煙葉香型風(fēng)格區(qū)劃與特征化學(xué)成分，煙葉精益生產(chǎn)實(shí)踐與思考，國(guó)際煙草農(nóng)業(yè)科技前沿，煙草科技數(shù)據(jù)庫(kù)概覽及應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外水肥一體化理論與實(shí)踐
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，組織煙農(nóng)、生產(chǎn)技術(shù)人員和抓煙干部，認(rèn)真思考回顧煙葉生產(chǎn)及收購(gòu)歷程，從中總結(jié)出成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把一些好的生產(chǎn)措施堅(jiān)持和推廣開(kāi)來(lái)，為
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和豐富人才選拔任用模式，面向青工進(jìn)行崗位人員公開(kāi)選拔。在選拔方式上打破傳統(tǒng)考試方法，由競(jìng)聘者提交文章表達(dá)對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、思考和規(guī)劃；評(píng)審團(tuán)分別對(duì)競(jìng)聘者就崗位履職及
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，要確保人、財(cái)、物的安全，不越底線、紅線、高壓線。二是注重物流創(chuàng)新。要大力推進(jìn)現(xiàn)行資源和模式下的管理與技術(shù)創(chuàng)新，積極思考全省系統(tǒng)新一輪物流升級(jí)改造總體謀劃和實(shí)施方案。三是
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產(chǎn)品可以最終取代卷煙。
“該工廠在我們的思考模式轉(zhuǎn)換上有里程碑式的意義。該投資強(qiáng)調(diào)了我們對(duì)意大利特別是博洛尼亞地區(qū)的承諾，這里不僅僅有坐落于佐拉普雷多薩的我們最頂級(jí)技術(shù)工藝的過(guò)濾嘴
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”，即確保平穩(wěn)增長(zhǎng)、確保稅收增長(zhǎng)目標(biāo)、確保煙農(nóng)收入。云南中煙要確保完成云南省委省政府、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。地方政府部門(mén)和云南煙草要增進(jìn)相互理解和支持，換位思考
