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對(duì)楚雄卷煙廠在技術(shù)創(chuàng)新上的積極探索給予充分肯定，并就如何進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理、提高生產(chǎn)效率，在新材料應(yīng)用、智能制造等領(lǐng)域創(chuàng)新思路、創(chuàng)新做法等展開(kāi)深入討論。
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與案例分析的方式，深入淺出地講授了質(zhì)量檢驗(yàn)方法，儀器設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制等內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)客戶(hù)關(guān)注的煙箱重量問(wèn)題提出解決思路。參會(huì)人員紛紛表示
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，組織黨員+青年，實(shí)地走訪零售客戶(hù)，及時(shí)解答零售戶(hù)在法律法規(guī)、商品賣(mài)點(diǎn)、新零售理念等方面的問(wèn)題，引導(dǎo)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，提升經(jīng)營(yíng)能力。
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、創(chuàng)新思路、實(shí)施策略等方面提出了針對(duì)性意見(jiàn)和建議。研討結(jié)束后，聯(lián)創(chuàng)課題參與人代表簽署了課題合作意向書(shū)。會(huì)議要求，全體人員要正確認(rèn)識(shí)聯(lián)創(chuàng)機(jī)制，在參與課題研究
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，營(yíng)造“技術(shù)+管理”并駕齊驅(qū)的創(chuàng)新局面；深入開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和科學(xué)知識(shí)普及，為解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題提供建設(shè)性思路；組建
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學(xué)習(xí)意識(shí)。組織基層骨干人員學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀科技項(xiàng)目、精益課題、QC項(xiàng)目，做好分析解讀和推廣應(yīng)用。積極查找兄弟單位的優(yōu)秀創(chuàng)新案例，開(kāi)拓思路、挖掘潛力，打好創(chuàng)新組合
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;充分借鑒多類(lèi)成熟產(chǎn)品流水線的設(shè)計(jì)思路，通過(guò)集中討論、反復(fù)計(jì)算、實(shí)地模擬，最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)分揀設(shè)備機(jī)械結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)優(yōu)化，利用一種巧妙的對(duì)接機(jī)構(gòu)，
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、檢察等部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題案情研判分析會(huì)，逐一分析現(xiàn)有證據(jù)，研討應(yīng)對(duì)嫌疑人拒不配合等問(wèn)題。針對(duì)該案中嫌疑人不配合等情況，執(zhí)法人員積極創(chuàng)新辦案思路，克服
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國(guó)內(nèi)其他卷煙廠的實(shí)際應(yīng)對(duì)案例，提出了優(yōu)化解決思路。會(huì)后，雙方技術(shù)人員按照工廠“無(wú)人化”車(chē)間建設(shè)需求，針對(duì)將6臺(tái)EVO切絲設(shè)備相關(guān)維保數(shù)據(jù)等集成到中控的技術(shù)方案
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。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。緊緊圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合省、市局工作會(huì)議精神和當(dāng)前工作重點(diǎn)，對(duì)照先進(jìn)查不足，對(duì)照目標(biāo)定措施，迅速明晰工作思路
