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通暢情況，確保煙末排出更順暢。改善后，粉塵外溢現(xiàn)象得到有效控制，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵清理由每小時(shí)深度清掃一次改為三小時(shí)巡視清理一次。
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改善卷煙存放條件，用煙架、木凳或泡沫板等將卷煙與地面、墻面隔離開，采用“井”字形、三角形的擺放方式增加空氣流通，避免大量堆積。二是除濕。提醒有條件的零售戶開啟
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等各種因素進(jìn)行分析討論，最終確定將改善烘絲前物料分布均勻性、HT蒸汽流量穩(wěn)定性、規(guī)范開展設(shè)備工況檢查等方面作為改進(jìn)方向。下一步，工作室將采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、各個(gè)擊破的策略，
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中影響煙支水分的薄弱環(huán)節(jié)，開展技術(shù)攻關(guān)，同步優(yōu)化管理流程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，著力改善卷接包生產(chǎn)過程煙支水分參數(shù)指標(biāo)。
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間全程堅(jiān)守工作崗位，同心協(xié)力搶抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)、緊盯施工安全、嚴(yán)控施工質(zhì)量，保障本次施工任務(wù)安全順利完成。本次改造使除塵室及空調(diào)機(jī)房作業(yè)環(huán)境得到有效改善，除塵電控間設(shè)施
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;保留并提升原有煙葉風(fēng)格；以酒尾為溶劑對(duì)曬紅煙、香料煙、白肋煙濾渣進(jìn)行二次提取并美拉德反應(yīng)增香，通過柱層析篩選分離改善煙氣狀態(tài)的酯類成分、提升煙氣豐滿度的吡嗪類組分、提升
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制定解決方案；堅(jiān)持重考核，充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用，細(xì)化精益管理考核內(nèi)容，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工參與精益管理和全員改善的積極性、主動(dòng)性。
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客戶需求，幫助客戶整理煙柜、優(yōu)化陳列、改善形象，成為說暖心話、做暖心事的“貼心人”。做提升盈利的“輔導(dǎo)員”。加強(qiáng)實(shí)地拜訪，根據(jù)客戶的商圈位置以及經(jīng)營(yíng)實(shí)際
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;不斷改善推進(jìn)計(jì)劃，穩(wěn)步提升聚合支付客戶占比和使用率。三是做實(shí)“三勤”服務(wù)。勤溝通，營(yíng)銷人員借助微信群，實(shí)時(shí)為客戶答疑解惑；勤監(jiān)測(cè)，
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，堅(jiān)持質(zhì)量關(guān)口前移，強(qiáng)化產(chǎn)品全過程質(zhì)量管控，完善質(zhì)量檢驗(yàn)工作流程，固化各項(xiàng)工藝質(zhì)量改善成果，壓緊壓實(shí)各方質(zhì)量責(zé)任；依托
