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的實(shí)效性、聯(lián)合辦案的機(jī)制性、專(zhuān)賣(mài)人員輪崗交流的移動(dòng)性上作文章，營(yíng)造專(zhuān)賣(mài)管理的新格局。四是改革創(chuàng)新基礎(chǔ)管理的機(jī)制方法，抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。加強(qiáng)以
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解宏觀經(jīng)濟(jì)下行與持續(xù)增長(zhǎng)的矛盾，科學(xué)確定明年卷煙銷(xiāo)售預(yù)期目標(biāo)；化解品牌格局調(diào)整與“金圣”加速發(fā)展的矛盾，對(duì)金圣煙的培育和發(fā)展，既保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)
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協(xié)同縱向服務(wù)一體化”的工作格局，切實(shí)發(fā)揮保山市局（公司）企業(yè)文化建設(shè)七個(gè)推進(jìn)工作小組和五縣區(qū)局（分公司）指導(dǎo)和督促的作用
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基本煙田土地整理、水源性工程項(xiàng)目情況匯報(bào)。吳踐志充分肯定了上杭高標(biāo)準(zhǔn)基本煙田土地整理工作，認(rèn)為通過(guò)煙田整理基本形成了田成塊、路相通、渠相連、旱能灌、澇能排、機(jī)能耕的現(xiàn)代農(nóng)田格局
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牽動(dòng)、重點(diǎn)品牌保障、潛力品牌跟進(jìn)”的培育方針，抓住培育規(guī)模型和結(jié)構(gòu)型品牌這條主線(xiàn)，不斷優(yōu)化品牌發(fā)展格局；加強(qiáng)宣傳力度，重點(diǎn)突出骨干品牌的包裝特色
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，不斷擴(kuò)大低焦卷煙市場(chǎng)份額。
三是抓好終端建設(shè)。以構(gòu)建“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營(yíng)銷(xiāo)新格局為抓手，以“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”為目標(biāo)，以“發(fā)展同向
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）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)牽頭協(xié)調(diào)、有關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé)，各級(jí)黨組織積極參與的工作機(jī)制，推動(dòng)形成一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局；二要堅(jiān)持有機(jī)結(jié)合
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改革探索的活力，創(chuàng)造一個(gè)人人參與改革、個(gè)個(gè)奉獻(xiàn)智慧的改革新格局，不斷設(shè)計(jì)和創(chuàng)新體制機(jī)制，為基層干部群眾參與改革提供充分的空間，打造廣闊的平臺(tái)
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，拓寬了監(jiān)督渠道。從法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督、民主監(jiān)督入手，強(qiáng)化監(jiān)管格局，確保監(jiān)管到位。截止10月底，公司已實(shí)施的采購(gòu)項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)比例為
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，切實(shí)把煙田冬耕工作作為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。與此同時(shí)，與各級(jí)黨委政府、種煙村兩委密切配合，形成部門(mén)聯(lián)動(dòng)、層層落實(shí)的工作格局。各級(jí)各部門(mén)明確分工
