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，放眼企業(yè)發(fā)展未來(lái)，把工藝精益管理思想內(nèi)化于心，外化于行，為“煙草夢(mèng)”增添新力量?！? 其次，優(yōu)化流程，規(guī)范管理
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了，新的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺(tái)；員工規(guī)范行為已經(jīng)疲軟化，等等這些問(wèn)題，這就要求在推進(jìn)過(guò)程中必須做到“嚴(yán)、細(xì)、新”。
嚴(yán)格管理與考核。關(guān)鍵在于制度流程的適應(yīng)階段
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收購(gòu)流程，提高煙葉收購(gòu)組織化程度；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)煙葉收購(gòu)服務(wù)能力；打牢工作基礎(chǔ)，提升工作水平，確保打贏烤煙生產(chǎn)
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，保障經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益。三是優(yōu)化流程，管服并重。在嚴(yán)格準(zhǔn)入的同時(shí)，著力優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，簡(jiǎn)化申請(qǐng)材料與流程，提升審批效率。通過(guò)官方平臺(tái)、政務(wù)
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法律顧問(wèn)坐班、案例研討等方式，開(kāi)展“點(diǎn)餐式”“小班制”輔導(dǎo)，增強(qiáng)合同管理人員業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。二是完善制度，規(guī)范流程。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫合同管理制度，明確
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;西昌卷煙廠積極探索成品卷煙公鐵聯(lián)運(yùn)的運(yùn)輸模式，加強(qiáng)與中鐵快運(yùn)股份有限公司、中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司等運(yùn)輸單位的協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合實(shí)際制定《公鐵聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)作業(yè)流程（
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，積極向零售戶宣傳亮證經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)的重要性，引導(dǎo)其規(guī)范使用許可證，增強(qiáng)守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二是優(yōu)化審核流程，確保精準(zhǔn)管控。建立分層級(jí)審核機(jī)制
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CNC加工與數(shù)字化檢測(cè)技術(shù)的智能制造工藝流程方案，打通了離散型零件從原材料到成品入庫(kù)全鏈條智能制造工藝流程的壁壘；開(kāi)發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的零點(diǎn)定位系列產(chǎn)品，
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過(guò)程中嚴(yán)格按照“初分預(yù)約→集中分級(jí)→過(guò)磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運(yùn)輸→隨機(jī)調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅入庫(kù)”的工作流程進(jìn)行。在收購(gòu)過(guò)程管控上，按照“18455”煙葉收購(gòu)
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要點(diǎn)、配套使用技術(shù)、施用操作流程等開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，確保相關(guān)人員清楚技術(shù)原理、掌握關(guān)鍵技術(shù)、明晰操作流程。精準(zhǔn)投放，提升效果。根據(jù)煙區(qū)煙葉生產(chǎn)布局、移栽時(shí)間和鱗翅目害蟲
