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，持續(xù)維護(hù)好卷煙市場(chǎng)價(jià)格，以保持價(jià)格為中心開展各項(xiàng)工作；四是狠抓“幸福家”基礎(chǔ)工作。要抓牢、抓實(shí)“幸福家”小組建設(shè)管理工作，充分發(fā)揮其自我管理
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二是狠抓煙種管理。加強(qiáng)煙種采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放、保存及領(lǐng)用的監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范煙種的保管和使用，做到用多少領(lǐng)多少，從源頭上確保煙種使用嚴(yán)格規(guī)范。
三是
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，狠抓安全目標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)、安全行為的塑培、安全責(zé)任和意識(shí)的夯實(shí)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)時(shí)段的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，突出安全隱患排查治理在防微杜漸中的重要作用
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CB-1品種的青水等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，受春節(jié)前低溫凍害的影響，煙苗栽后普遍受凍害，由于今年移栽時(shí)狠抓施足營(yíng)養(yǎng)土、移栽器適度深栽、開小口、蓋嚴(yán)膜等相關(guān)技術(shù)，盡管春節(jié)
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大量的預(yù)熱工作。
三是狠抓品牌基礎(chǔ)擴(kuò)大影響。以一、二類煙為突破口，緊抓春節(jié)市場(chǎng)消費(fèi)檔次提升的時(shí)機(jī)，全面在城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)開展目標(biāo)培育品牌（規(guī)格）
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等工作，狠抓安全隱患治理不放松，確保歲末年初各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，推動(dòng)明年實(shí)現(xiàn)良好開局。
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（單元）信息管理平臺(tái)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息管理平臺(tái)等開展有效培訓(xùn)，講解使用技能，提高辦公效率。
二是狠抓責(zé)任落實(shí)。各站點(diǎn)落實(shí)專人負(fù)責(zé)煙葉生產(chǎn)信息化
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學(xué)習(xí)計(jì)劃，狠抓內(nèi)部管理，提高運(yùn)行效率，打造形象統(tǒng)一、管理規(guī)范、服務(wù)高效的網(wǎng)格工作站。
二是搭建賽馬平臺(tái)，拓展了人才成長(zhǎng)空間。嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)格站
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煙葉收購(gòu)有關(guān)精神，妥善處理好煙葉等級(jí)質(zhì)量與煙農(nóng)利益、工業(yè)需求之間的關(guān)系，狠抓廉潔收購(gòu)、等級(jí)純度、入庫(kù)驗(yàn)收、質(zhì)量考核、煙農(nóng)服務(wù)等工作，煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
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，轉(zhuǎn)變觀念。要求各分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變“靠大戶、賣大戶”觀念，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，狠抓基礎(chǔ)工作。
二是強(qiáng)化過(guò)程管理，提升經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
