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要求。要確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，市場營銷這頭要精準(zhǔn)發(fā)力，專賣管理那邊也要毫不松勁。除了內(nèi)部始終繃緊嚴(yán)格規(guī)范這根弦，任何時(shí)候、任何理由都不能逾距越線，
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、包清掃、包維護(hù)。
建后如何管理，群眾說了算。
立界村通過召開群眾會議決定，項(xiàng)目建成后如何管理由群眾說了算，例如：村寨商議后自行制定
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：“有無老顧客的聯(lián)系方式？”我說：“有十幾個(gè)顧客的電話?！笨蛻艚?jīng)理讓我打電話，主動聯(lián)系他們推銷中華煙。起初，我有點(diǎn)不好意思。理由
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支點(diǎn)，回應(yīng)行業(yè)發(fā)展新課題，做出的積極努力和勇敢嘗試。
始于認(rèn)識，奠定績效變革之基
精益管理由最初的生產(chǎn)系統(tǒng)管理成功實(shí)踐，逐步延伸到企業(yè)
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;圍繞財(cái)務(wù)管理的會計(jì)核算、內(nèi)控監(jiān)督、決策支撐等功能，積極創(chuàng)建智慧財(cái)務(wù)，推動財(cái)務(wù)管理由“線下”向“線上”、“核算型”向“管理型”、“事后監(jiān)管”向“全流程監(jiān)管”轉(zhuǎn)型，
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人。卷煙運(yùn)輸需要物流人，云南中煙需要物流人，沒有不上的理由?！?
同為兄弟單位的云南紅河實(shí)業(yè)有限公司，同樣在特殊時(shí)期扛起責(zé)任，全力服務(wù)云南中煙
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‘必答題’，我們必須不講理由、不找借口，不折不扣落實(shí)公司黨組決策部署，把被疫情耽誤的任務(wù)進(jìn)度搶回來。”重慶卷煙廠廠長劉大富說。
自2月下旬全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后
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各種“理由”要求上街的。在家?guī)Ш⒆拥挠嗲锲G，看在眼里，急在心里。
“這樣下去不行，我要去幫忙！”年初三，余秋艷在家坐不住
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、強(qiáng)壓力的工作模式下，領(lǐng)導(dǎo)和同事都勸他休息一下，他習(xí)慣性地找理由拒絕。他說：“我身兼黨支部書記和客服主任兩個(gè)重要的職務(wù)，這個(gè)時(shí)候最需要我
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”提出來的，而可能就是“他者”所為。一旦明確這些，在寬窄哲學(xué)的發(fā)展問題上，我們也就沒有理由過分看重“寬窄哲學(xué)”概念的來源。即是說，“寬窄哲學(xué)”概念是
