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期間面臨的一些急難愁盼的問題，營銷部對客戶反饋的問題進行詳細解答。二是分類指導(dǎo)，因店施策。營銷部針對不同情況客戶提供針對性策略指導(dǎo)：建議部分客戶微調(diào)店鋪的經(jīng)營
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，建立品牌市場狀態(tài)評價模型和“三面一率”運行調(diào)控機制，強化數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，精準定位品牌市場狀態(tài)，科學調(diào)整貨源供應(yīng)和營銷策略，確保品牌市場狀態(tài)良好。
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教育活動，使年輕人更加了解煙草業(yè)使用的營銷策略，宣傳煙草的危害。3.分配5100萬泰銖預(yù)算建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，為那些對煙草產(chǎn)品上癮的人士提供幫助，包括幫助
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客戶借助“云香印象”掃碼系統(tǒng)進行銷售管理、庫存管理、會員管理，實時掌握自身經(jīng)營情況；幫助農(nóng)網(wǎng)客戶進行銷售情況分析，指導(dǎo)客戶根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整經(jīng)營策略，
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電話、微信等及時向零售客戶傳遞貨源投放策略，細化差異化指導(dǎo)服務(wù)，并進行線上答疑解惑，及時協(xié)調(diào)解決客戶在卷煙經(jīng)營中出現(xiàn)的問題。做細信息收集，把握
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。充分利用微信群、電話溝通、實地走訪等方式做好貨源投放政策的宣傳工作，開設(shè)“訂貨小課堂”向零售戶及時宣傳訂貨周期、策略解讀及答疑解惑，為卷煙銷售工作打下堅實的基礎(chǔ)。二是專心
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，收集客戶的意見建議，為進一步優(yōu)化服務(wù)指明方向，并就客戶關(guān)心的貨源供應(yīng)、檔位評價等問題進行現(xiàn)場解答，做好“檔位+標簽”貨源投放策略宣傳工作
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，利用線上平臺對零售戶開展調(diào)查，隨時掌握卷煙市場價格及庫存情況；另一方面以部門聯(lián)席會議的形式開展貨源投放策略討論，綜合內(nèi)管、專賣、物流等部門提供
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”貨源激勵策略，算好客戶盈利賬。三是做好卷煙“形象柜”。積極引導(dǎo)客戶做好卷煙陳列，選取客戶打造示范點，使客戶多渠道掌握陳列技巧，自主提升卷煙陳列
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進行電話聯(lián)系，采取“就時待送、就便轉(zhuǎn)送、就近配送”等措施，實時調(diào)整配送策略，確保客戶服務(wù)質(zhì)量不打折。
