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結(jié)合5S，抓好精益管理。會(huì)議以5S管理學(xué)習(xí)為契機(jī)，要求正確認(rèn)識(shí)，全員參與，持之以恒落地執(zhí)行，確保不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，
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大事等工作開展匯報(bào)。
任林對(duì)城區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化中隊(duì)精益專賣12534工作法開展的各項(xiàng)工作給與充分的肯定。他要求七星關(guān)區(qū)局要以適應(yīng)新形勢(shì)下專賣管理工作需要為目標(biāo)，以提升精益管理理念、明確著力
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，以此推動(dòng)縣級(jí)局專賣管理工作向精益管理方向深入。
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”節(jié)能減排規(guī)劃、2014年度節(jié)能減排目標(biāo)指標(biāo)、能源精益管理，發(fā)動(dòng)全員查找能源浪費(fèi)、污染排放的問題，提出“節(jié)能降耗、減碳增效”的建議。
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，目標(biāo)管理、制度廢改立、持續(xù)改進(jìn)、精益管理等方面進(jìn)行了交流。經(jīng)過10天檢查，共收集到對(duì)職責(zé)銜接和職責(zé)修訂方面的意見建議21條，針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)管理、體系文件管控、持續(xù)
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;來自集團(tuán)總部各基層團(tuán)組織的5名青年員工結(jié)合自己的本職崗位，圍繞物流、原料、預(yù)算管理、精益管理等方面和大家一起分享了對(duì)物流服務(wù)發(fā)展新趨勢(shì)、烤煙生產(chǎn)合作社建設(shè)、預(yù)算與企業(yè)管理等課題的思考
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，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面推行精益管理，實(shí)踐三大課題，提升管理水平，推進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)。要抓好產(chǎn)地銷售工作，
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項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，有效增強(qiáng)了項(xiàng)目建設(shè)單位的規(guī)范意識(shí)，促進(jìn)了系統(tǒng)內(nèi)投資項(xiàng)目過程管控能力的整體提升，為全省系統(tǒng)投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精益管理奠定了基礎(chǔ)。
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通過導(dǎo)入精益管理理念，做精做細(xì)做實(shí)采購項(xiàng)目管理，達(dá)到提升破解采購難題、防范采購風(fēng)險(xiǎn)能力、提高采購工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，推進(jìn)“三項(xiàng)工作”采購管理再上新水平。
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;傳授煙葉田管技術(shù)。巡視檢查組對(duì)該縣按照煙葉生產(chǎn)精益管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極管理田間煙葉，田間長(zhǎng)勢(shì)整齊表示肯定。要求該縣要根據(jù)多雨低溫氣候，進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉大田
