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;人力資源的優(yōu)化配置是激發(fā)行業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ坏貌唤鉀Q的問(wèn)題。
（一）盤(pán)活現(xiàn)有的人力資源。
一是要緊緊圍繞“建立坐標(biāo)、疏通通道、激發(fā)活力”的工作目標(biāo)，開(kāi)展
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;同時(shí)要健全各類(lèi)人才培養(yǎng)、選拔、激勵(lì)機(jī)制，打通管理通道、技術(shù)通道和技能通道，細(xì)化相關(guān)管理制度，創(chuàng)造人才成長(zhǎng)環(huán)境，激勵(lì)引導(dǎo)員工走崗位成才之路
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;這都是必須走的步驟。企業(yè)的正能量，需要這樣一批大項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)，更需要在帶動(dòng)中迅速成長(zhǎng)起來(lái)的人才選育通道。
3.提升被認(rèn)同感
人，如果光光需要物質(zhì)刺激
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員匱乏導(dǎo)致事務(wù)性工作繁雜只能應(yīng)付難以創(chuàng)新。
三是政工人員晉升通道相對(duì)較窄。無(wú)論是老員工還是新錄用的員工都是干業(yè)務(wù)的人多，而愿做繁雜綜合工作的人少，重業(yè)務(wù)、輕政工的心理非常
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;再加上其他的環(huán)節(jié)上的專業(yè)化服務(wù)，我們既能減少專業(yè)化服務(wù)的成本，又不用在這個(gè)環(huán)節(jié)上請(qǐng)工，能省不少錢(qián)，三是建立家庭農(nóng)場(chǎng)“綠色通道”，
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、幼兒園周邊不得設(shè)置電子煙產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。黃建維給出了更加準(zhǔn)確的布局規(guī)劃信息：位于城市區(qū)域中小學(xué)內(nèi)部及各進(jìn)出通道口100米以內(nèi)；其他區(qū)域中小學(xué)內(nèi)部及各進(jìn)出通道口50米以內(nèi)
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;協(xié)調(diào)市、區(qū)政府及相關(guān)部門(mén)，暢通工業(yè)貨源運(yùn)輸通道；與物流中心、辦公室配合，暢通物流裝卸人員工作通道，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，
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;研究制定《廣州市煙草專賣(mài)局（公司）中長(zhǎng)期干部人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，深入實(shí)施“一張藍(lán)圖繪到底、一場(chǎng)套改定基調(diào)、兩項(xiàng)積分激活力、三支隊(duì)伍強(qiáng)支撐、七條通道搭舞臺(tái)
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，暢通服務(wù)渠道，加大幫扶力度。
針對(duì)客戶資金周轉(zhuǎn)難、存款難等問(wèn)題，積極與當(dāng)?shù)馗縻y行溝通對(duì)接，為客戶存款、貸款開(kāi)通“綠色通道”；與
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動(dòng)態(tài)。內(nèi)管人員在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的同時(shí)要及時(shí)掌握市場(chǎng)真煙異動(dòng)流動(dòng)情況。送貨人員要做好卷煙配送的同時(shí)要及時(shí)收集卷煙落戶落地情況。要建立信息快速流轉(zhuǎn)通道。要打通信息鏈接的壁壘和障礙，建立扁平化
