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問題,嚴格對照《卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)業(yè)務規(guī)范》完善內(nèi)控制度。卷煙購進方面,進一步貼近市場實際需求組織貨源;貨源分配方面,嚴格按照零售戶的市場類型、經(jīng)營業(yè)
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配方內(nèi)涵、彰顯中式卷煙品牌特色、滿足不同目標市場消費需求、增強中式卷煙核心競爭力。
三是把好結(jié)合點,積極構(gòu)建農(nóng)工商共贏的利益關(guān)系。要打破煙農(nóng)與工業(yè)、商業(yè)之間單純農(nóng)產(chǎn)品買賣關(guān)系
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,上海國營中華煙草公司為擺脫困境,采用老解放區(qū)飛馬牌卷煙商標,以“解放區(qū)名煙”為名進行宣傳,改革原飛馬牌卷煙的配方,以許昌煙葉為主
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配方噴灑。還可用1:1:150一200倍式波爾多液防治,藥液要葉面葉背均勻噴施,交替使用,以防產(chǎn)生抗藥性。隔7—10天一
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推廣技術(shù),落實到位。對特色煙葉開發(fā)實施煙區(qū)進行了技術(shù)改良,全面推廣綠肥種植,實行秸稈還田,改良土壤環(huán)境;全面實行測土配方施肥
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復雜的公式和數(shù)據(jù)每天覆蓋了他大部分的時間,年初,月初,年底,月底,日復一日,年復一年,我們的分配方案不停
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,通過宣傳、調(diào)研、走訪,掌握煙農(nóng)烤煙產(chǎn)業(yè)情況。
科技服務。以科技為支撐,讓技術(shù)員將系列技術(shù)落實到地塊,抓好“集中育苗、規(guī)范移栽、配方施肥、揭
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配方及施用量,減少病蟲害損失,保證煙株正常生長,確保煙葉安全、優(yōu)質(zhì),減少農(nóng)藥使用帶來的污染。會議強調(diào):一、要嚴肅上下班及值班制度。由
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》,從做好宣傳、明確合同分配方案,嚴格規(guī)范種植規(guī)劃、田塊落實、合同分解、公示、合同簽訂發(fā)放、錄入系統(tǒng)等流程管控。
三是嚴控育苗、抓住源頭。各煙站根據(jù)分公司下達的種植計劃
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不放松。要作出三個調(diào)整:調(diào)整貨源分配方法;調(diào)整營銷思路;調(diào)整有效貨源。要實現(xiàn)三個加強:加強專賣市場監(jiān)管;加強內(nèi)部監(jiān)督