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活動、項目攻關(guān)，著力消除生產(chǎn)、營銷、物流等經(jīng)營環(huán)節(jié)的各種浪費，提高資源配置效率，實現(xiàn)提質(zhì)降耗增效；二是抓好任務(wù)完成率。各部門要圍繞煙機零配件庫存
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市場配置資源的改革正在加劇；專業(yè)化分級水平亟待提升；專打工作壓力大。二要把握好今年的工作重點：摸清家底，精準(zhǔn)測算；堅持流程
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審計工作上，提高財務(wù)審計效率和水平。六是圍繞精尖人力資源，降本增效。建立“崗、人、能、績、薪”管理體系，采取拉式管理、匹配管理和動態(tài)管理來高效配置人力資源
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;做好煙葉收購物資就位工作。五是組織人員對各收購點的倉庫、電子器械、加工器具、辦公用品、標(biāo)示標(biāo)牌等煙葉收購設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修和配置。六是按照煙葉收購管理要求，及時進(jìn)行煙葉收購政策、合同管理
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;不斷提升煙農(nóng)合作社建設(shè)水平。一是優(yōu)化合作社組織形式，落實片區(qū)化種植，實施網(wǎng)格化服務(wù)，推進(jìn)集約化生產(chǎn)，不斷提升資源配置效率。二是優(yōu)化合作社治理
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，促進(jìn)資源整合和優(yōu)化配置。
六是要有新作為。提升干部素養(yǎng)能力，以功成不必在我、功成必定有我的精神，打好“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”的攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
該省
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;制定每年精減至少1條送貨線路的目標(biāo)要求，通過對轄區(qū)內(nèi)物流資源（人、財、物）的統(tǒng)一調(diào)度和科學(xué)配置，大力優(yōu)化整合現(xiàn)有的配送線路，
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；二是扎實推行精益生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。深入梳理和分析生產(chǎn)中存在浪費，以精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理及精確信息為抓手，優(yōu)化資源配置，簡化
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;職工積極跟進(jìn)，黨性覺悟得到全面提高。
該市局黨委統(tǒng)一征訂了專題學(xué)習(xí)讀本，發(fā)放到每個黨員手中，同時對每個黨員配置一本“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)筆記本，
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要效益、要進(jìn)步，釋放更多的管理紅利。而當(dāng)前推進(jìn)精益文化，就是行業(yè)堅持市場化取向改革、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段。在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的當(dāng)下，打造精益
