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克服“兩個(gè)誤區(qū)”：
要進(jìn)一步克服把審計(jì)當(dāng)做應(yīng)付差事、完成任務(wù)的傾向，將審計(jì)工作的重心進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到向?qū)τ绊懶袠I(yè)改革發(fā)展大局問(wèn)題的揭示和反映上來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我們
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經(jīng)營(yíng)能力、品牌培育能力等關(guān)鍵因素，將客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力與貨源供應(yīng)策略相掛鉤，實(shí)現(xiàn)了貨源向“有能力銷(xiāo)售”的客戶(hù)的精準(zhǔn)配置；評(píng)價(jià)指標(biāo)以及指標(biāo)的權(quán)重都可根據(jù)企業(yè)工作重心
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，深入拓展區(qū)鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)是我們目前必須解決的一個(gè)重大問(wèn)題。我們要在深挖農(nóng)村市場(chǎng)上下功夫，把卷煙銷(xiāo)售工作重心逐步轉(zhuǎn)到農(nóng)村市場(chǎng)上去。通過(guò)調(diào)整甚至增加送貨線路，來(lái)擴(kuò)大
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項(xiàng)目和額外的融資工具的同時(shí)，我們修改了某些協(xié)議，以加強(qiáng)未來(lái)兩年的業(yè)務(wù)靈活性。結(jié)合不斷改善的全球煙草業(yè)動(dòng)態(tài)，我們把加強(qiáng)動(dòng)力與效率的活動(dòng)及其執(zhí)行的重心
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、造型精致獨(dú)特的木梳子、精心設(shè)計(jì)的包裝袋以及一系列與木梳子文化有關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等等，無(wú)不散發(fā)著“譚木匠”這個(gè)品牌身上所具有的傳統(tǒng)文化氣息?？梢哉f(shuō)，“譚木匠”把木梳子的效用重心由
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;因此當(dāng)該客戶(hù)三類(lèi)煙訂購(gòu)量大的時(shí)候，其月購(gòu)煙條均價(jià)就不會(huì)低，但是由于其訂購(gòu)重心主要放在三類(lèi)煙上面，因此就有可能導(dǎo)致其一二類(lèi)煙訂購(gòu)比例過(guò)少，所以才會(huì)
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不斷的解決問(wèn)題，也就是業(yè)務(wù)人員的工作重心所在。????
??? 商超渠道客戶(hù)異議的主要原因有：????
??? 一、客戶(hù)沒(méi)有意愿合作或者沒(méi)有意愿嘗試新產(chǎn)品
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煙草在線專(zhuān)稿 引：“532”和“461”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，是當(dāng)今和以后一段時(shí)期的工作重心，是做強(qiáng)、做大企業(yè)的推手和重要舉措。近年來(lái)，煙草行業(yè)
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工作的重心，扎實(shí)推進(jìn)職工培訓(xùn)工作。先后組織人員編寫(xiě)了員工日常工作規(guī)范、接待顧客基本規(guī)范，設(shè)立了崗前培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度，將員工培訓(xùn)納入到整個(gè)業(yè)務(wù)流程全過(guò)程
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作為第二批優(yōu)秀煙草站創(chuàng)建單位，一年多來(lái)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹實(shí)施國(guó)家局制定的“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)
