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常態(tài)下，更應(yīng)該講究科學(xué)、合理的方式方法。筆者認(rèn)為，分類指導(dǎo)，歸檔管理是一種行之有效的方法，值得客戶經(jīng)理重視與借鑒。
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，許多民族企業(yè)如雨后春筍般相繼建立。南洋兄弟煙草公司由于管理制度合理，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹碓胶?。兄弟二人在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，也大力推銷其他企業(yè)的國(guó)貨。第一次世界大戰(zhàn)
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，強(qiáng)調(diào)低價(jià)、亂價(jià)銷售的危害。引導(dǎo)客戶按零售指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行卷煙銷售，保障每位零售戶的合理經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。各級(jí)營(yíng)銷人員在平時(shí)走訪過程中要深入了解、研究卷煙市場(chǎng)需求與供貨量之間的關(guān)系，
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理是連接客我關(guān)系的重要橋梁與紐帶，對(duì)和諧市場(chǎng)、提升客戶經(jīng)營(yíng)能力方面起到非常重要的作用。蘇產(chǎn)煙雖是地產(chǎn)強(qiáng)勢(shì)品牌，但如果操作不科學(xué)、不合理、不到位
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做好每一件事情，相信自己所做的工作最終會(huì)被他人認(rèn)可，得到他人的尊重。
現(xiàn)在企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任的缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理的引導(dǎo)
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的快速增長(zhǎng)后，面臨“四大難題”和五大壓力，必須學(xué)會(huì)換擋調(diào)速；從保護(hù)干部職工的角度，遵循市場(chǎng)化取向的基本規(guī)律，保持合理的發(fā)展速度
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堅(jiān)持正面宣傳為主和加強(qiáng)輿論監(jiān)督統(tǒng)一起來，既要把企業(yè)的政策舉措及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地傳遞給職工群眾，又要建立起合理地反饋意見和建議的渠道，不斷提高宣傳思想工作科學(xué)化
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零售戶做好相應(yīng)的處置，做好合理安排。要制定好預(yù)案，要有條不紊地開展工作，從而確保自己的零售經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)、有序，確保自己的生活舒心舒暢。
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權(quán)力分散，專業(yè)化主導(dǎo)。分散的權(quán)力、有制約的權(quán)力才符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向?，F(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將重點(diǎn)放在工作流程的高效化、工作崗位的合理化、激勵(lì)機(jī)制的有效性評(píng)估上，放在
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，提出合理的改進(jìn)建議和措施。
開展“師帶徒”活動(dòng)，形成技術(shù)傳幫帶
開展“五精”建設(shè)、打造“六型”班組
以質(zhì)量、成本、設(shè)備、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、管理和安全等為工作內(nèi)容
