為您找到相關(guān)結(jié)果 43072 篇
-
的職能作用，爭(zhēng)取達(dá)到“內(nèi)管促內(nèi)控、內(nèi)控促自律、自律出效益”的管理效果。
內(nèi)部控制與其說(shuō)是一套制度或一系列程序，不如說(shuō)是一種理念、一種意識(shí)。只有企業(yè)高層管理人員及全體員工
-
產(chǎn)品順利擠進(jìn)零售商的柜臺(tái)，更重要的是，可以在終端選個(gè)更合適的位置，布置更顯眼的廣宣。行業(yè)提出的現(xiàn)代終端不僅可以在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品時(shí)起到終端推廣、終端攔截的效果
-
集團(tuán)便針對(duì)不能達(dá)標(biāo)的原料與產(chǎn)地商業(yè)企業(yè)廣泛交流意見(jiàn)，以期共同提升原料的適應(yīng)度和可用性。其實(shí)工商企業(yè)就原料存在的問(wèn)題開(kāi)展溝通、協(xié)調(diào)由來(lái)已久，但效果甚微。究其原因是工業(yè)企業(yè)提出
-
優(yōu)良的客戶(hù)，煙草公司以提高緊俏卷煙定量，優(yōu)先新品投放等方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，可以起到“以點(diǎn)帶面”的激勵(lì)效果。反之，對(duì)于信息采集準(zhǔn)確率低、配合度差的零售客戶(hù)
-
處理，確保成功、確保效果。
真抓實(shí)干出效益
有了目標(biāo)和措施之后，下一步就是要落實(shí)具體的實(shí)際行動(dòng)。因?yàn)闊o(wú)論是目標(biāo)還是措施都還只是停留在“心動(dòng)”層次，還沒(méi)有
-
這個(gè)道理。
我的無(wú)聲抗?fàn)幾罱K起了效果，廠家的業(yè)務(wù)員見(jiàn)我真的說(shuō)到做到，一瓶他家的產(chǎn)品都不賣(mài)，而是大力銷(xiāo)售他的競(jìng)品，最終妥協(xié)了。找區(qū)域經(jīng)理
-
考核以來(lái)，有效地促進(jìn)了客戶(hù)經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶(hù)電子結(jié)算工作的開(kāi)展，7月、8月、9月客戶(hù)電子結(jié)算金額比率分別為75.2%、75.2%、76.7%。
效果檢驗(yàn)
經(jīng)過(guò)本次QC
-
：我們一直追求執(zhí)法環(huán)節(jié)的人性化，但人性化的效果不理想，原因是多方面的，但如果深刻反思，還是沒(méi)有和執(zhí)法對(duì)象換位思想，比如
-
素質(zhì)；在宣傳隊(duì)伍上，以專(zhuān)業(yè)的法律工作人員和兼職的法制宣傳員結(jié)合，以專(zhuān)業(yè)的律師事務(wù)所和專(zhuān)職的法律法規(guī)部門(mén)結(jié)合，大大提高法制宣傳教育的實(shí)施效果
-
”只能說(shuō)是簡(jiǎn)單層面上做的活兒，并不一定說(shuō)明能將零售工作干好。而只有干的“好”才能說(shuō)有效果，才說(shuō)明零售工作做得到位。因此并不是每一個(gè)人都能做好零售工作的，要想
