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工具及管理流程形成理論成果，探索建立高效、快捷的裹膜回收循環(huán)模式，確保實(shí)現(xiàn)裹膜回收率逐年提升。配置工具，讓回收“更安全”。針對裹膜存在安全隱患的問題
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區(qū)，園區(qū)從移栽、田間管理、生物防控、成熟采烤、專業(yè)化分級等方面采取全程生態(tài)種植模式，最終基地單元示范園區(qū)的煙葉品質(zhì)、特性均得到了貴州中煙原料采購部的一致好評，為
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研發(fā)工作中發(fā)揮作用。外引，借力引智促提升——2022年3月開始，黑龍江煙草工業(yè)公司堅(jiān)持開放融合的創(chuàng)新研發(fā)模式，與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)全方位開展技術(shù)攻關(guān)和項(xiàng)目合作
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商務(wù)人群的不斷變遷，徽商系列立足商務(wù)社交場景的新需求，打造出全品類、全價位的家族化競爭模式，塑造出“徽商新概念細(xì)支”“徽商新概念雙中支”“徽商新概念”“徽商
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種植產(chǎn)業(yè)，建成番茄大棚23座、草莓大棚17座，還有200多畝的有機(jī)果蔬采摘基地；另一方面積極推進(jìn)“農(nóng)業(yè)+文旅”發(fā)展模式，加快農(nóng)家樂、露營
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大屏幕和一臺臺電腦組成的“數(shù)據(jù)庫”，開啟了“智慧冶煉”新模式，提升了鐵水質(zhì)量穩(wěn)定性20%，每座高爐每年可以降低成本2400萬元，減少碳排放2萬噸左右
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，形成目標(biāo)統(tǒng)一、步調(diào)協(xié)同、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享的“大監(jiān)督”工作格局。一、當(dāng)前煙草行業(yè)“大監(jiān)督”工作聯(lián)動機(jī)制現(xiàn)狀在當(dāng)今煙草行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，積極探索監(jiān)督管理新模式成為推動行業(yè)
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降低了100元。”優(yōu)化采收模式，是皖南煙區(qū)推進(jìn)“雙減”輕簡化作業(yè)的一個縮影。緊扣農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，以“三次采收”為基礎(chǔ)，按照“中下部兩次片煙采收、上部一次帶莖采收
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戰(zhàn)略合作備忘錄》，雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，探索海外品牌授權(quán)、海外許可生產(chǎn)授權(quán)等合作模式，推動“長城”雪茄產(chǎn)品在海外市場快速發(fā)展。四川中煙持續(xù)參與
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;大幅減少廠房建筑能耗，高效節(jié)能的廠房處處彰顯著工業(yè)建筑的綠色魅力；主動融入工業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈，建設(shè)生物質(zhì)蒸汽專線，構(gòu)建卷煙工廠蒸汽雙源供應(yīng)新模式
