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志愿，要改變傳統(tǒng)的種煙模式，決定在走科學(xué)規(guī)?；N煙之路上一展風(fēng)彩。曾經(jīng)親眼目暏過(guò)父親種煙辛苦勞作的困惑，呂周帥從種煙之初，便把科學(xué)種煙作為自已種煙
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，采取“政府主導(dǎo)、村級(jí)主體、行業(yè)引導(dǎo)”的模式，集中流轉(zhuǎn)土地1.7萬(wàn)余畝，再依據(jù)種植意愿和實(shí)際情況，分片返租給家庭農(nóng)場(chǎng)和職業(yè)煙農(nóng)種植，
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中心和重慶、涪陵、黔江三家卷煙廠全面落實(shí)黨委主體責(zé)任，積極推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式變革，著力打造“直轄市中支煙特色卷煙廠”“全國(guó)一流卷煙廠”和“新時(shí)代行業(yè)精品卷煙廠”。各部門(mén)（
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”，把好選題關(guān)；落實(shí)課題“三進(jìn)、三評(píng)”管理模式，開(kāi)展線上項(xiàng)目管理，為創(chuàng)新人才和創(chuàng)新項(xiàng)目“建檔立卡”，把好推進(jìn)關(guān)；建立成
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、專(zhuān)賣(mài)股等業(yè)務(wù)部門(mén)第一時(shí)間改變服務(wù)方式方法，將日?，F(xiàn)場(chǎng)走訪模式改變?yōu)槎喾绞降囊曨l服務(wù)、電話服務(wù)等，減少員工的流動(dòng)頻次和接觸面；辦證服務(wù)商口以“0重復(fù)跑”為目標(biāo)
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;同行間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等等；也有來(lái)自主觀因素的，如零售自身思想保守、態(tài)度冷漠、模式固化等等。正是這些因素交錯(cuò)一起，使得生意需要靈活多變，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。即使
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，山東煙草工商研建設(shè)“泰山”高端原料科技生態(tài)園，從布局優(yōu)化、種植品種、栽培標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目研發(fā)等方面入手，創(chuàng)新實(shí)施“泰山”高端原料科技生態(tài)園一體化發(fā)展新模式。同時(shí)
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違背規(guī)律，也不能為了指標(biāo)好看就亂了節(jié)奏。劉潤(rùn)為2022年選擇的關(guān)鍵詞是「外卷」——提升效率，優(yōu)化模式，顛覆創(chuàng)新——用在行業(yè)的新一年，或許就是以更大
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，盡量采取“小班制”工作模式，做到人員少流動(dòng)、不聚集、不串崗；高度關(guān)注本地疫情動(dòng)態(tài)，全面落實(shí)24小時(shí)值班值守和動(dòng)態(tài)報(bào)告要求，一旦出現(xiàn)涉疫情
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，積極探索跨部位豎向配打。配方打葉增值作用日益顯現(xiàn)。堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)平衡、層級(jí)調(diào)控”原則，逐步形成了以品牌原料需求為導(dǎo)向的功能化、定制化、動(dòng)態(tài)化原料保障模式。在功能化方面
