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烘烤，對于不正常煙葉烘烤的認識不到位，烘烤難度相對就較大，不正常煙葉就難于烤好。再者，合作社的組織模式是讓一個烘烤技術(shù)員負責(zé)多個農(nóng)戶的煙葉烘烤
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，深化用工分配制度改革，進一步探討領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工個人與工作業(yè)績掛鉤的績效考核模式，進一步完善考核辦法，著力優(yōu)化考核指標(biāo)，進一步
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，創(chuàng)新服務(wù)模式，積極開展全方位、多層次的客戶培訓(xùn)，零售客戶經(jīng)營素質(zhì)和自律意識也在此中不斷增強，一種“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的戰(zhàn)略
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人員積極性、主動性和創(chuàng)造性最有效的措施，也是衡量一個稽查員工作表現(xiàn)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
（一）、物質(zhì)獎勵是調(diào)動專賣管理人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的普遍模式
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和創(chuàng)造性的普遍模式。雖然這與奉獻型隊伍要求有點相背，但是也道出了他們的基本想法，因為要生存，要活的更好，這一點也無可厚非。勞動應(yīng)該有回報
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”領(lǐng)導(dǎo)管理模式的內(nèi)涵，扎實推進辦事公開、民主管理，充分保障干部員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，不斷增強企業(yè)管理的公開度和民主性；要著力提升依法
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康提出，卷煙商業(yè)企業(yè)要把培育品牌擺在更加突出的位置，一切工作都要圍繞培育品牌這個中心展開。作為縣級分公司，在以地市級公司為市場營銷主體的運作模式下，
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談及未來的發(fā)展目標(biāo)，周老板堅定地說：“就是要做大做強，成為方圓幾里最大的經(jīng)營店，經(jīng)營模式也要改坐店經(jīng)營為主動送貨。為此，我準(zhǔn)備
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?！? 五是狠抓風(fēng)險防范，解決“提質(zhì)增效”后顧之憂。按照“煙農(nóng)投保，煙草補貼，保險管理，氣象保障”的模式，建立烤煙種植風(fēng)險防范機制
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鄉(xiāng)下網(wǎng)點，天天送貨下鄉(xiāng)，又收錢，又發(fā)貨，那時候叫做“同訪同送”模式，第二年，鄉(xiāng)下網(wǎng)點的同志就撤回來了，
