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要確保實(shí)施到位、檢查考核到位，從而形成一種強(qiáng)有力的執(zhí)行文化、績(jī)效文化與良性文化，努力推動(dòng)該廠績(jī)效管理體系工作邁上新臺(tái)階。
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工作，力求在近幾年來(lái)取得較好成績(jī)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的突破；突出隊(duì)伍建設(shè)工作，切實(shí)通過(guò)抓作風(fēng)紀(jì)律、抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)、抓督導(dǎo)考核，實(shí)現(xiàn)專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)更上一層樓
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較強(qiáng)系統(tǒng)性和專業(yè)性的制度體系，認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)日常運(yùn)行管理工作，加強(qiáng)信息化考核，繼續(xù)推進(jìn)正版化工作，做好信息化設(shè)備的管理，促進(jìn)
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元以上大要案件10起；
五是加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)，提升依法行政能力。繼續(xù)以基礎(chǔ)工作、培訓(xùn)、技能競(jìng)賽以及量化對(duì)標(biāo)考核為抓手，構(gòu)建“崗位明確、職責(zé)清晰、業(yè)務(wù)熟練、紀(jì)律嚴(yán)明
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力度。四是大力普及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。建立完善標(biāo)準(zhǔn)體系，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，高度重視產(chǎn)品質(zhì)檢工作。五是加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化整合教育培訓(xùn)資源，完善科技工作考核
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，深入查找企業(yè)管理制度中存在的不足，通過(guò)不斷健全文件體系框架，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有安排，工作有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有考核的規(guī)范運(yùn)行模式
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；三是推進(jìn)行為規(guī)范，提升文化作用，將“教材、培訓(xùn)、演練、考核”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓行為規(guī)范建設(shè)真正成為幫助員工優(yōu)化行為的工程，打造優(yōu)秀隊(duì)伍的利器
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;，煙葉工作站，打葉復(fù)烤企業(yè)。深入開(kāi)展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)工作分為動(dòng)員部署、全面推進(jìn)、考核驗(yàn)收、總結(jié)提高四個(gè)階段。
國(guó)家局、總公司要求，要加強(qiáng)對(duì)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的組織指導(dǎo)。一是
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實(shí)實(shí)在在成效。二是發(fā)揮考核關(guān)鍵作用，在隊(duì)伍建設(shè)上取得實(shí)實(shí)在在成效。三是發(fā)揮干部決定性作用，在培養(yǎng)使用干部上取得實(shí)實(shí)在在成效。四是發(fā)揮用工分配基礎(chǔ)作用，在用
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;除了獨(dú)立設(shè)置內(nèi)管處，還應(yīng)該根據(jù)工作分工，設(shè)立內(nèi)部科室，比如綜合科、監(jiān)管科、檢查科等科室，綜合科主要負(fù)責(zé)制定文件方案、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開(kāi)展業(yè)績(jī)考核
