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的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)部將因疫情影響落下的銷量合理分配到每周，提前將銷售目標(biāo)按時(shí)間預(yù)測(cè)到每輪，按市場(chǎng)預(yù)測(cè)到類別，按需求預(yù)測(cè)到品牌，使卷煙經(jīng)營(yíng)在
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在公共場(chǎng)合吸煙，所以一旦煙民出現(xiàn)這種行為，就用罰款這種負(fù)面刺激來(lái)達(dá)到讓煙民減少甚至不再在公共場(chǎng)合吸煙的目的。
這看起來(lái)是合理的，控?zé)熆責(zé)?#xff0c
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趨勢(shì)；營(yíng)銷要提供適銷對(duì)路的貨源，加強(qiáng)品牌培育，不斷提升零售戶盈利水平。通過(guò)專銷高質(zhì)量的日常工作協(xié)同，加大宏觀調(diào)控力度，合理制訂營(yíng)銷
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，很多商店未開(kāi)門，直接導(dǎo)致了很多煙民斷煙。相比“控?zé)煛睂?duì)吸煙行為的限制和要求，煙民們深深體會(huì)到，斷煙才是最絕望的，至少“控?zé)煛痹?em class="term">合理
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精簡(jiǎn)嗎？把措施列出來(lái)，從中找到自己認(rèn)為最合理的，這些就是自己用來(lái)完成目標(biāo)的計(jì)劃。
疫情是一次挫折，一次考驗(yàn)，但更是一次機(jī)會(huì)
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，每日根據(jù)次日的配送情況，對(duì)配送路線的遠(yuǎn)近進(jìn)行合理規(guī)劃，分批次安排卷煙裝車，固定每車的裝車距離。二段式：信息核對(duì)分批次。物流中心單獨(dú)
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、消費(fèi)者數(shù)據(jù)做好品牌的多維“畫(huà)像”，評(píng)估維護(hù)好品牌狀態(tài)。
策略協(xié)同，工商之間有著共同的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)——價(jià)格保持到位、社會(huì)庫(kù)存合理、客戶贏利良好、消費(fèi)者持續(xù)購(gòu)買。不透
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局（營(yíng)銷部）近期動(dòng)員單位干部職工合理安排工作時(shí)間，積極投入煙田生產(chǎn)一線，幫助煙農(nóng)解決生產(chǎn)中的所急所需，奮力追趕被疫情耽誤的生產(chǎn)進(jìn)度。圖為日前
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總是以門店裝修、外出有事、家中有事未開(kāi)門而進(jìn)行搪塞，這些不規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為極大地?cái)_亂了卷煙市場(chǎng)的合理布局和經(jīng)營(yíng)秩序，給市場(chǎng)監(jiān)管帶來(lái)了很大的難度，
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富有層次感，作為文化升級(jí)框架十分合理。
邏輯起點(diǎn)上，我們應(yīng)該明確是什么、為什么、為了誰(shuí)等基礎(chǔ)問(wèn)題才能進(jìn)而明確怎么辦、如何評(píng)價(jià)問(wèn)題。在此方面，需要
