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;二是針對(duì)當(dāng)旱情，要把栽后管理工作作為工作中的重中之重來(lái)抓；三是加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核和指導(dǎo)，強(qiáng)化痕跡資料管理；四是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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健全制度規(guī)范，要完善考核機(jī)制，加強(qiáng)正版軟件使用管理工作。
四是要緊緊把握安全性原則，提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)防護(hù)，積極推進(jìn)信息安全保障體系建設(shè)。要提高
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體系為重心。特別是內(nèi)部監(jiān)管方面要將防止非法卷煙流出作為工作重點(diǎn)并納入年度業(yè)績(jī)考核。要充分認(rèn)識(shí)治理天價(jià)煙工作的必要性和長(zhǎng)期性。
三是要推進(jìn)法治煙草建設(shè)，堅(jiān)持公正文明執(zhí)法，為
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企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。會(huì)議就思想政治工作如何與福建中煙“卷煙上水平”的形勢(shì)任務(wù)保持相適應(yīng)、進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)、《工資管理辦法（修訂稿）》、2012年精神文明考核細(xì)則等進(jìn)行深入
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;也是電話訂貨員的服務(wù)宗旨。而如何提高訪銷成交率和電子結(jié)算率既是電話訪銷質(zhì)量考核的重要依據(jù)，也是電訪中心客戶服務(wù)水平和能力的具體體現(xiàn)。筆者認(rèn)為提高電話訪銷的服務(wù)質(zhì)量可以從以下幾個(gè)方面著手
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，同步調(diào)整營(yíng)銷策略，完善客戶評(píng)價(jià)和貨源分配機(jī)制，啟動(dòng)品牌進(jìn)退機(jī)制，加大品牌培育力度，調(diào)整“以轄區(qū)銷量為導(dǎo)向”的考核方式，做實(shí)
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市場(chǎng)的專項(xiàng)整治力度，嚴(yán)格把終端市場(chǎng)的管理納入專賣管理工作質(zhì)量考核。加大對(duì)賓館、茶樓及大型娛樂(lè)場(chǎng)所的日常監(jiān)管力度，不斷提升市場(chǎng)凈化水平，確保月度市場(chǎng)檢查到位率25
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目標(biāo)，實(shí)行行政問(wèn)責(zé)考核，深入基層、深入群眾、深入一線幫助群眾全面開(kāi)展抗旱救災(zāi)工作。
二是抓實(shí)面積落實(shí)。嚴(yán)格生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃分解，將5萬(wàn)擔(dān)新增烤煙種植專項(xiàng)計(jì)劃迅速
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;二是針對(duì)當(dāng)旱情，要把栽后管理工作作為工作中的重中之重來(lái)抓；三是加強(qiáng)對(duì)合作社的管理考核和指導(dǎo)，強(qiáng)化痕跡資料管理；四是繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
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，有針對(duì)性地運(yùn)用多種考核辦法，大力倡導(dǎo)“潛心做事，低調(diào)做人”行業(yè)行為信條；要?jiǎng)?chuàng)新規(guī)范管理、高效運(yùn)行的工作機(jī)制，突出講效率講效益
