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調(diào)整工商企業(yè)生產(chǎn)銷售策略，加強(qiáng)工商對(duì)接，在總量、頻次、投放、配送等方面作出合理調(diào)整，抓好按需投放和應(yīng)急補(bǔ)貨，積極探索定點(diǎn)取貨、無(wú)接觸送貨等新方
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的頻次怎么樣更合理？客戶需求的響應(yīng)怎么樣更積極到位？工、商兩線的營(yíng)銷力量怎么樣更好地整合提升？這些問(wèn)題，除了在疫情防控期間的應(yīng)急處置
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;新時(shí)代煙草行業(yè)分配制度改革，必須要矢志不渝地繼承和發(fā)展好馬克思勞動(dòng)價(jià)值論，愚以為，當(dāng)務(wù)之急就是合理提高創(chuàng)造價(jià)值源泉的“活勞動(dòng)”在收入分配中的比重，
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堅(jiān)持每月兩次、每次1小時(shí)的初期清掃活動(dòng)，開(kāi)展OPL教育633次，組織驗(yàn)收活動(dòng)40多次，發(fā)現(xiàn)不合理微缺陷3305項(xiàng)，微缺陷整改完成率達(dá)99.2
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第二批隨時(shí)待命，形成了合理梯隊(duì)，有效降低了換班人員交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。在黨員的示范帶動(dòng)下，非黨員身份的服務(wù)部工作人員也主動(dòng)申請(qǐng)放棄休假，加入到育苗點(diǎn)值班
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，都會(huì)保持品牌可持續(xù)發(fā)展的方向和定力，保持合理的產(chǎn)品投放策略，使品牌價(jià)值得到不斷提升。
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為此，在訂貨過(guò)程中，廣大卷煙零售戶要正確看待卷煙貨源政策，盡量做到科學(xué)訂貨，保持合理庫(kù)存，努力提高卷煙動(dòng)銷率，確保
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核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以結(jié)構(gòu)升級(jí)支撐效益增長(zhǎng)，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化配置；
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，穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，著力化解供需結(jié)構(gòu)性矛盾；
以品牌培育引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，以結(jié)構(gòu)升級(jí)支撐效益增長(zhǎng)，促進(jìn)要素資源合理流動(dòng)和優(yōu)化
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示范區(qū)建設(shè)的強(qiáng)大合力。強(qiáng)化宣傳，明確職責(zé)、細(xì)化分工，將把示范區(qū)建設(shè)工作納入考核機(jī)制。
該鎮(zhèn)選擇能夠與烤煙實(shí)施合理輪作的作物，探索“煙+”種植模式
