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;建立完整、全覆蓋的統(tǒng)計工作流程，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、可靠。統(tǒng)計不是單純的統(tǒng)計部門的工作，需要全員配合和積極參與，只有各個崗位共同參與配合，才能
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?！巴ㄟ^攻關(guān)制絲生產(chǎn)智能制造共性技術(shù)，我們實現(xiàn)了5000千克/小時制絲生產(chǎn)線工藝設(shè)備智能控制、生產(chǎn)線自適應(yīng)管理、生產(chǎn)過程集中監(jiān)控及生產(chǎn)流程追溯和智能分析?！鼻鄭u卷煙廠信息管理處處長孫熠介紹說
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送貨流程后，劉曉燕笑著對孫榮擺擺手，大聲說：“提前給您拜年啦！”孫榮笑著答應(yīng)，一股暖流涌上心頭。西安市局（公司
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的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)軌跡運行，達(dá)到規(guī)范統(tǒng)一管理模式、整體管理流程、提高管理水平的目的。4、要注重公正考核。職業(yè)隊伍建設(shè)的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量績效。質(zhì)量績效考核不是“催命繩”而是“加油棒
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流程才算結(jié)束。8月的滇東北，正是一年中最漂亮的季節(jié)。在昭通市昭陽區(qū)蘇家院村烤房旁邊，煙農(nóng)李明潤臉上露出了會心的微笑。因為有了昭通市煙草專賣局（公司
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、郵政等部門參與的煙草市場綜合治理“大融合、大聯(lián)動、大治理”工作平臺。通過進(jìn)一步優(yōu)化協(xié)同流程、深化協(xié)作內(nèi)容，持續(xù)完善煙草部門與政府職能部門間的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制和打私打假工作長效機(jī)制
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，潘玲幾乎每天都“泡”在生產(chǎn)車間，與操作工、維修工深入交流。以制絲全生命周期為主線，她帶領(lǐng)課題組成員細(xì)致梳理工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，前后共識別了752
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后續(xù)監(jiān)管相關(guān)管理規(guī)定，為許可證后續(xù)監(jiān)管提供強有力的法律和政策依據(jù)。二是完善零售許可證后續(xù)監(jiān)管流程，逐步建立綜合性后續(xù)監(jiān)管理制度體系，規(guī)范后續(xù)監(jiān)管的適用條件、幅度
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總隊長，下設(shè)機(jī)耕起壟等8個服務(wù)隊；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)細(xì)分為10個步驟；操作工序化，將服務(wù)隊工作
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，下設(shè)機(jī)耕起壟等8個服務(wù)隊；工作流程化，將煙葉生產(chǎn)分為4個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)細(xì)分為10個步驟；操作工序化，將服務(wù)隊工作內(nèi)容
