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零售戶不愿意上?市場(chǎng)不景氣?消費(fèi)者接受度不高……客戶經(jīng)理如何有效地開(kāi)展卷煙上柜問(wèn)題?筆者認(rèn)為,客戶經(jīng)理要做到以下四點(diǎn)。
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“品牌推介四步法”中核心環(huán)節(jié)是推介產(chǎn)品,是促使消費(fèi)者認(rèn)可雪茄產(chǎn)品,并最終決定購(gòu)買的關(guān)鍵一步,結(jié)合營(yíng)銷理論和實(shí)際經(jīng)營(yíng)中遇到的各種情形,小編總結(jié)
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,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)“梳理排查、制修訂、宣貫培訓(xùn)、實(shí)施糾偏”四步法不斷建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的卷煙物流標(biāo)準(zhǔn)體系。
一、認(rèn)真識(shí)別,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接
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綿陽(yáng)卷煙廠工藝質(zhì)量檢驗(yàn)科開(kāi)展了“把好質(zhì)量關(guān)”學(xué)習(xí)活動(dòng)。
近期工藝指標(biāo)情況交流
現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證
此次學(xué)習(xí)活動(dòng),該科采用“四步法”幫助員工進(jìn)行學(xué)習(xí),一是全體員工集體學(xué)習(xí)了工藝
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,建立“督、查、測(cè)、核”四步法,進(jìn)一步發(fā)揮網(wǎng)格化管理在工藝監(jiān)管中的預(yù)警作用,切實(shí)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、保障產(chǎn)品品質(zhì)。圖為制絲車間生產(chǎn)管理員正在檢查生產(chǎn)前的設(shè)備情況。
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;建立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四步法”,不斷優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程,探索快速保供措施,逐步縮短原料保供周期。備到實(shí)處。建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制,實(shí)時(shí)掌握原料庫(kù)存情況
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;分公司)所有車輛進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查,運(yùn)用“查、看、聽(tīng)、作”四步法,從車輛的外觀到內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)車容部分、發(fā)動(dòng)機(jī)部分、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)和燈光系統(tǒng)等進(jìn)行全面細(xì)致的安全
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“提升干部綜合素質(zhì)能力”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)包含《結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)》和《高難度溝通技巧》兩門課程。授課教師深入淺出地講解“匯報(bào)常見(jiàn)的誤區(qū)”、“匯報(bào)的基本形式”、“工作匯報(bào)四步法”、“信息溝通的基本要素
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,筑起安全防線?! ⊥怀霈F(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。修訂《物流中心現(xiàn)場(chǎng)管理工作方案》,細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。制定“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四步法”,
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煙草在線儀征消息 為新品培育提供了較大的空間,近日,江蘇儀征市局(分公司)采取“四步法”強(qiáng)化新品培育,積極打造“雙十