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“四權(quán)”。三是推廣先進(jìn)經(jīng)驗，解決“小零散”項目招標(biāo)難問題。四是探索有效措施，解決“真招實招”難題。五是強(qiáng)化三方面監(jiān)督檢查，確保工作落實到位。六是加強(qiáng)規(guī)范管理
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煙草專賣局就提前謀劃烤房新建維修工作，積極爭取縣政府涉農(nóng)整合資金，用于新建烤房25座、維修烤房143座；做好烤房小零散維修；積極跟進(jìn)土建維修項目及更換
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，在加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的同時，強(qiáng)化財務(wù)部門對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理職能，督促實物資產(chǎn)管理部門，在小零散資產(chǎn)使用中切實履行好自身的管理職責(zé)。
四是增強(qiáng)
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也著力解決“小零散”難題，還注重發(fā)現(xiàn)問題也力求答疑解惑，進(jìn)一步理順酒泉市局（公司）物資采購管理辦法，明確了各監(jiān)督部門在今后物資采購管理
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”，拓寬招標(biāo)公告發(fā)布渠道。破解“小零散”項目招標(biāo)難題，落建立招標(biāo)代理庫和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)信譽(yù)評價制度。
四是固化辦事公開民主管理機(jī)制。重點落實好“八個明確”，針對
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，建立集中采購目錄，從源頭上解決“小零散”采購項目多、招標(biāo)難、招標(biāo)成功率低的問題。大力推進(jìn)辦事公開民主管理，做到?jīng)Q策公開、執(zhí)行公開、管理公開、服務(wù)公開、結(jié)果公開
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二是注重質(zhì)量，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。要按照質(zhì)量管理體系的模式編寫重大物資采購、重大工程投資和“小零散”項目管理規(guī)程。各項管理規(guī)程要具有合規(guī)性，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)各項制度
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實施細(xì)則，確保采購有據(jù)可循；積極主動開展自查，對查找問題進(jìn)行了梳理分類，限期整改，有效防止同類問題再次發(fā)生。
二是整合“小零散
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規(guī)范管理要求，加強(qiáng)監(jiān)管有效落實。嚴(yán)格落實“應(yīng)招盡招”，推進(jìn)“真招實招”，針對“小零散”項目建立供應(yīng)商庫，建立健全項目預(yù)審制，深入推進(jìn)
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、做不好的問題。
二要拓寬思路、創(chuàng)新方法。要在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，拓寬思路、創(chuàng)新方法，探索跨區(qū)招標(biāo)，破解“小零散”項目公開招標(biāo)難題，降低采購成本
