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產(chǎn)經(jīng)營提供堅實設(shè)備保障。他們充分發(fā)揮EAM信息化系統(tǒng)大數(shù)據(jù)支撐作用，打造卷包設(shè)備管理的數(shù)字“大腦”。系統(tǒng)涵蓋卷包維修過程中的資產(chǎn)管理、運行維護、維修管理、費用管理、零配件管理、決策分析等流
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;嚴格執(zhí)行層層把關(guān)，詳細記錄，及時上報，消除設(shè)備隱患。三是堅持以信息化為依托。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)信息為基礎(chǔ)，跟蹤分析設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、設(shè)備運行
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，全面提升嘴棒生產(chǎn)效率。提升設(shè)備保障能力。依托設(shè)備信息化“EAM”平臺，實現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)工作精細化，提前排除設(shè)備運行突發(fā)故障隱患，真正做到設(shè)備預防性維保
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;完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。突破應(yīng)用關(guān)。結(jié)合漯河卷煙廠EAM、數(shù)采、中控、金葉制造平臺等信息化系統(tǒng)，進一步強化數(shù)據(jù)驅(qū)動和集成創(chuàng)新，塑造“大數(shù)據(jù)”理念，深度挖掘數(shù)據(jù)
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部署2015年零備件管理工作。
會議對4個采購站A類零備件供應(yīng)商進行了綜合評價。各采購站嚴格執(zhí)行公司供應(yīng)商管理辦法中的評價標準，完全依據(jù)各卷煙廠在EAM系統(tǒng)登記的問題進行評價打分
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水平。平臺應(yīng)用，強化數(shù)據(jù)分析。通過應(yīng)用EAM裝備信息管理系統(tǒng)、MES制造運營管理平臺等線上數(shù)據(jù)庫，卷包車間深入分析生產(chǎn)過程中原輔料領(lǐng)用、消耗及設(shè)備故障停機等相關(guān)因素
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，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并加以解決，降低設(shè)備故障停機時間。抓數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升設(shè)備質(zhì)效力。利用從數(shù)采、物流和EAM等管理系統(tǒng)中提取的在線數(shù)據(jù)，由管理員深入分析
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，提高維保工作效率；規(guī)范和完善設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)、維修工作流程，確保設(shè)備管理合理化、標準化。實施動態(tài)監(jiān)管。通過能源管理系統(tǒng)、EAM系統(tǒng)等對設(shè)備狀態(tài)進行動態(tài)監(jiān)控
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概率，有效提高輔聯(lián)設(shè)備的運行效率，為連續(xù)高效生產(chǎn)提供堅強保障。三是完善管理考核機制。將EAM系統(tǒng)收集的設(shè)備運行異常信息和機組人員反映的設(shè)備問題納入輪保任務(wù)書，
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能。制絲車間持續(xù)完善數(shù)字化設(shè)備管理應(yīng)用，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)模塊化作用，加強金葉制造平臺、EAM等現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的規(guī)范使用，及時了解設(shè)備運行維?，F(xiàn)狀，
